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传统企业如何建立数字文化
1
作者
乔治·韦斯特曼
德博拉·索尔
+1 位作者
阿南德·埃斯瓦兰
石小竹(翻译)
《企业家信息》
2020年第4期77-81,共5页
尽管数字原生企业的文化中有许多值得传统公司赞赏和学习的地方,但也存在一些令人担忧的先天素质冋题。例如,亚马逊公司(Amazon.com)有能力快速推出新业务,并在运营中频频提高效率,但它与出版商、合作伙伴、当地社群及雇员关系中那种咄...
尽管数字原生企业的文化中有许多值得传统公司赞赏和学习的地方,但也存在一些令人担忧的先天素质冋题。例如,亚马逊公司(Amazon.com)有能力快速推出新业务,并在运营中频频提高效率,但它与出版商、合作伙伴、当地社群及雇员关系中那种咄咄逼人的作风让人无法恭维。优步(Uber)因其敏捷的服务创新能力在业界颇负声望,然而令许多观察家失望的是,这家公司涉嫌无视监管、盘剥签约司机,并且在一系列轰动媒体的事件处理中未能保护雇员和客户免受骚扰。
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关键词
服务创新能力
AMAZON
事件处理
亚马逊公司
先天素质
优步
合作伙伴
企业的文化
原文传递
题名
传统企业如何建立数字文化
1
作者
乔治·韦斯特曼
德博拉·索尔
阿南德·埃斯瓦兰
石小竹(翻译)
机构
麻省理工学院斯隆管理学院
微软公司
(
microsoft
)
企业部
不详
出处
《企业家信息》
2020年第4期77-81,共5页
文摘
尽管数字原生企业的文化中有许多值得传统公司赞赏和学习的地方,但也存在一些令人担忧的先天素质冋题。例如,亚马逊公司(Amazon.com)有能力快速推出新业务,并在运营中频频提高效率,但它与出版商、合作伙伴、当地社群及雇员关系中那种咄咄逼人的作风让人无法恭维。优步(Uber)因其敏捷的服务创新能力在业界颇负声望,然而令许多观察家失望的是,这家公司涉嫌无视监管、盘剥签约司机,并且在一系列轰动媒体的事件处理中未能保护雇员和客户免受骚扰。
关键词
服务创新能力
AMAZON
事件处理
亚马逊公司
先天素质
优步
合作伙伴
企业的文化
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
传统企业如何建立数字文化
乔治·韦斯特曼
德博拉·索尔
阿南德·埃斯瓦兰
石小竹(翻译)
《企业家信息》
2020
0
原文传递
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