与外籍领导共舞

随着大陆经济蓬勃发展，越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争，不仅带来了众多外籍员工，本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工，以吸收相关的国际经验。微软大中华区的主管团队便有三分之一以上是西方人；换句话说，有个外国人当领导的机会越来越多了。虽然这些人每个人有不同个性，但跟外籍领导友好、和平相处也是可以找出一些共性，有脉络可循。

学会“默念师容”

大学与研究所时期曾经习武数年，每次寒暑假更是在深山寺庙里待上半个月或一个月进行寒暑训。虽然目前在微软里运用“武术行侠仗义”的机会根本没有，不过修炼过程的一些心得与口诀倒是对工作或学习非常有帮助，其中一个便是“默念师容”。默念师容的基本意思是把师长比画的武术招式烙印在脑海里，并常常推敲与模仿；换句话说，透过视觉的方式将你要学习的对象或者往后想成为对象的一举一动记忆下来。

数字背后的数字

为什么有人能快速的成长，而有些人却止步不前？多留意一下身边的数字吧!《QBQ问题背后的问题》是本有名的书，让我们知道了只有深入了解问题背后的问题，才是改善组织与个人最有效的方式；同样，在很多企业纷纷强调数字的大环境下，我个人倒觉得也许也该出本“数字背后的数字”。尤其是我在这几年中学到很多分析业绩的方法，

为“黄金十年”绸缪

上个月，编辑约稿时，告诉我杂志将改名为《新前程》，让我好好准备一下，于是我就想：作为杂志更名后的第一期，干脆就写这样一个饱含祝愿的题目…… 两个星期前，我遇到了十年前在考微软认证时，所结识的当时那家培训中心的老板。那时他35岁左右，刚从美国回台湾创业，现在他的培训中心已经成为本行业台湾的第一，并且在IPO之后被另外一家上市公司并购。

职涯需要七年之痒

我在当前部门已经快七年了,历经过技术、市场行销到目前的商务管理,就职地也从台湾、新加坡亚洲总部到祖国大陆,目前调往其他部门也应验了“天下没有不散的筵席”。

不要努力工作

几个星期前，我们部门的助理跑来找我，希望把她的一些工作转交给我的助理做，因为她目前已经忙不过来，从而没有时间学习新的东西。其实我可以简单地答应把工作接下，但是我也许有“自律神经失凋症”，总是会忍不住地想发掘问题背后的问题。我跟她安排了一对一面谈，请她把目前的工作大致分类，