互联网企业十大管理问题

无论是传统媒体精英纷纷转战互联网,还是全球资本追捧互联网企业,以及互联网企业高薪延揽人才,在"互联网+"大潮下,互联网企业俨然成为汇聚人才、资金、技术等资源的"高地"。但事实上,互联网企业在经营决策、成本控制、人力资源管理等管理制度和体系上往往存在这样或那样的问题,如何最大限度发挥优秀人才优势和资源优势,建立起完善科学的管理制度和体系,是互联网企业需要思考的问题。

人力资源数字化革命

人力资源数字化将是一场充满挑战的变革。这一过程包括导入数字思维模式和各种应用开发,以及建立基于社交工具、云计算、数据分析、人工智能等技术的新型移动平台。由于人力资源的传统管理与数字化模式存在巨大差异,这将是一个充满挑战的过程。2018年,权威机构曾对全球130个国家超过7000家公司做了一项调研,结果表明,超过61%的企业正在使用人工智能、机器人、云计算、数据分析等技术对人力资源进行数字化转型。

互联网+重构领导力

互联网+的高速发展，推动了企业技术、管理和商业模式的变革。目前，数字化转型快速渗透到绝大多数行业，导致对领导力的数量、素质和多样化等方面的诸多挑战。但是，绝大多数企业领导力的建设却滞后于数字化转型的步伐，成为制约企业持续发展的瓶颈。

互联网+质量螺旋模型

互联网时代为质量管理带来了新的挑战。互联网将产品、用户、企业、供应链及生态圈联接在一起,进行了重构,使竞争超越了地域和行业的限制,对传统行业产生了颠覆性的影响。在这一背景下,质量管理已经从战略层面成为能够影响企业的生存和发展的关键因素,这也对质量管理的理论和实践研究带来了新的机遇和挑战。

未来商业模式S2B

阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣提出S2B（Supply Chain Platform to Business）的概念,并认为该模式有可能成为未来5年领先的商业模式。S是一个供应链平台,为依托其上的中小企业提供服务,B是依托平台的各种生态,可以是中小企业或者设计师、网红等,能够低成本完成与终端用户的持续互动,

人工智能:重新定义管理

近年来,人工智能迅速发展,多个行业在加速采用基于人工智能的技术实现流程自动化以提升运营效率,也有企业和学者开始构思如何重建管理架构,创造新的模式以便更高效地运作组织,使得人和机器均能实现最大化的价值。这种新的模式,将重新定义传统意义上的管理。

Holacracy,干掉CEO?

目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么，恐怕要数“合弄制”了，英译为Holacracy。这种全颛的管理制度使公司的运转更为高效灵活的同时，缓解CEO独自承受的巨大压力，因此自鞋类电商公司Zappos首先应用以来，很快在硅谷的创业公司得到推崇。也许这种组织管理模式并不适用于所有企业，但它代表着一种趋势，代表着企业发展的未来。

以人为本:超Y理论在互联网时代

在互联网时代,深化以人为本的管理原则,激发人的潜力,逐渐成为组织的战略重点。从某种程度上讲,互联网时代是真正进入以人为本的时代,需要企业真正设计基于人性的管理机制。而随着时代的发展,超Y理论无论在理论还是实践方面都提供了十分有价值的指导。