德勤解决方案

任何一个企业,无论其是否处于市场领导地位,都会遵循市场规律,沿着企业生命周期发展,不可能有永远的市场领导者,除非该企业能在其生命周期的不同阶段,把握市场的脉搏,紧追市场变化,适时调整企业的管理重点。 一般而言,企业从初创期开始,会依次经历成长期、成熟期和转型期。在初创阶段,企业的发展目标和战略是努力推出能满足特定市场需求的产品和服务,站稳脚跟,争取市场是这一阶段的商业目标。

2011年油砂行业发展之路——加拿大油砂行业面临的十大问题概览

从可持续发展角度分析和揭示了加拿大油砂行业面临急需应对的十大问题:1)寻找经济可行性;2)成本管理;3)实现油砂碳足迹最小化;4)水资源利用和土地复垦;5)人才资源竞争;6)国际投资涌入;7)经济与环境影响评估;8)国际市场开拓;9)技术共享;10)行业合作。

谈谈合伙制事务所的管理模式

合伙制事务所的管理,我认为可以循以下思路来考虑:合伙制事务所最重要的一个中心是为合伙人创造价值.而要想为合伙人创造价值,成功的要素有两点:一是为客户提供良好的服务,二是要有积极、能干的专业人员队伍.在管理上要重点做到综合协调获利能力、生产能力及人力杠杆三个到位.同时注意从事务所、部门、合伙人、专业人士四个层次上,对合伙制事务所进行管理.最后,还要控制好成本控制、项目利润、服务定价、人员利用和固定的回报.但我的主要收入并不在于资本金的回报,而在于我对公司所做贡献的回报.很多人错误地认为,合伙人价值只体现在投入的资本金所获得的回报.事实上最重要的不是资本金的投入,而是合伙人投入的智力及时间,即无形资产的投入.合伙制事务所的目标就是合伙人价值最大化.

信息技术促进中国企业管理模式发展

良好的企业管理有助于提高企业的营运效益及竞争优势,而提高企业管理的水平一直是中国企业探讨的重要题.随着中国的入世,新经济格局的形成和市场环境的改变加剧了企业迫切提高管理水平的需求.国内企业若与国际级企业竞争,就必须将传统的单一行政职能型的企业管理模式加以改进,运用现代管理思想和先进的信息技术,及其在市场营销、信息、人才及财务管理等各方面的优势,发挥并增强企业自身的实力.

受控价格与非受控价格的区别以及在实践中的经验和问题

一、受控价格与非受控价格的定义当我们在税收领域内谈论受控价格时,即不指受国家控制的价格,比如:由国家来决定某类产品的价格;也不指受经济强权控制的价格,比如:由一垄断集团或者少数制造商决定的价格。当从国际税收角度上讨论受控价格与非受控价格时,直接所指的即为无调节经济和自由市场。假如一方能对另一方产生影响,或换句话说,假如一方控制着另一方,那么在税收上,价格便成为决定性的因素,所涉及的各方即为相关联企业,利润就可能从一国转移到另一国。例如:在A国的母公司对在B国的子公司高价收费,则利润就从B国转移到A国;或相反,A国的母公司对B国的子公司低价收费,利润则从A国转移到B国。