核心自我评价与个体创新行为:集体主义导向的调节作用

在区分个体创造力和创新的基础上,文章考察了225名企业员工的核心自我评价、集体主义导向与上司评定的创新行为的关系。结果表明个体创新过程中的创意产生和创意实施行为正相关;核心自我评价与创意产生正相关,但与创意实施无显著相关关系;集体主义导向在核心自我评价与创意产生和实施行为关系中均起调节作用:对集体主义导向较强的员工来说,核心自我评价对创新行为的影响反而较弱,对低集体主义导向的员工来说,核心自我评价对创新行为的影响则相对较强。文章最后对研究结果进行了讨论,并指出了研究的贡献与不足。

协同商务:ERP之后的新宠

经过数年的推广和宣传，到了2003年，ERP作为一种现代化管理手段终于越来越为中国企业所熟知。而在企业内部的关系逐渐理顺之时，怎样协调企业之间的关系这一问题也在今年浮出水面。这仿佛进化史上爬行类刚成气候，哺乳类就已经在萌芽了。因而这一不起眼儿的时刻，就颇值得关注与纪念。

理想的银企关系

精心选择合作银行，确保清晰连贯的沟通，以此建立有新型技术平台和手段保障的银企关系，才能满足企业真正的需求。

CFO融资智慧

企业的成功运营取决于对资金的获取。一旦公司度过了启动阶段,当前收入和短期贷款必定要被用来满足财务需求。其他发展可能也需要新的股本或者长期借款来筹集资金。为了满足不同的需求,

管理战略悖论

绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的,但未来是难以预见的,这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败,因此合理应对这种必然的悖论就成为战略管理的核心议题之一。

从技术骨干到管理者

高科技公司的老板们都很清楚．除了个别管理岗位可以空降以外．对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗要比空降更为务实。对一个靠技术取胜的公司来说．技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力．空降的职业经理人在实用性上不及技术元老。

创新驱动、智能引领与管理会计

工业4．0，制造业成为全球经济发展的发动机 在过去的100年间，整个世界经历着全球经济的变换，对每一个人的生活都带来了强烈的冲击。在过去每5年或者10年才会经历一次变革，但现在却已经难以预测接下来的变革是什么，甚至于明年的变革又会产生什么？过去的传统行业，已经越来越发现自己不再是原来的核心产业，而是更多地走向了多元化和跨界式的发展。对此，财务人员应如何去应对变革？

探索传统媒体的未来

全球传统媒体早在2007至2011年间就已显现衰退之势，欧美传统报业大国几乎无一幸免。期间，美国有300多家报社关闭，有185年历史的《The Argus- Champion》难逃停刊厄运。2012年，德国的《德国金融时报》倒闭，《纽伦堡晚报》和《法兰克福评论报》宣布破产。2012年10月，西班牙主流大报《国家报》裁员三分之一。2013年夏天，曾经因为报道“水门事件”而名噪一时的《华盛顿邮报》被亚马逊创始人贝佐斯收购，更为全球整个行业的衰退作了深刻的注脚。

管理战略悖论

绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的，但未来是难以预见的，这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败，因此合理应对这种必然的悖论就成为战略管理的核心议题之一。

抛开传统上e路

如今,越来越多的传统企业认为,以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势,电子商务化已成为企业发展的必由之路。

财务公司——集团公司的内部银行

国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史,而在我国,现有的150家央企中成立财务公司的不足1/3。财务公司已成为国资委鼓励央企选择的重要管理方式。本期德勤视点的主题即为国企集团财务公司,德勤专家为我们分析了财务公司的定位、功能和发展方向,总结了现状中存在的问题和不足,并提出了相应建议。

加强石油企业合规管理的分析

在分析合规管理的背景基础上,发现石油企业存在思想认识不统一、合规意识淡薄;制度建设不完善、执行不到位、资源共享不畅、队伍建设滞后等问题,为此提出合规管理的目标、两个层面的合规管理制度、八项管理机制以及加强合规管理的专业化队伍建设、加大合规管理的教育培训和强化合规文化建设的建议。

一体化管理促金融市场业务新发展

随着人民币国际化步伐的不断加快,中资银行金融市场业务收入占银行收入的比重逐步提高。在金融市场业务交易量急速扩大的同时,一个整合、高效、风险控制能力强、自动化程度高的业务处理方式越来越至关重要。如何有效的从根本上实现跨资产组合的前、中、后台一体化处理,是许多银行和金融市场业务从业人员所关注的焦点。金融市场业务处理现状问题高效、风险可控、

银行网点渠道变革五大趋势

近两年,渠道转型和创新前所未有地成了所有银行家在制定业务发展战略时考虑的首要问题。互联网金融,尤其是移动金融的快速发展,虽然尚未动摇传统银行业务的根基,但是对其经营理念带来了巨大的冲击,＂社区银行＂、＂直销银行＂、＂智能银行＂等概念不断被提出、热议和实践。银行家们感到渠道转型迫在眉睫。笔者认为,过去银行单纯依托物理渠道拓展以追求规模扩张的发展模式将一去不返。

商业银行资产负债管理新挑战

美国QE退出预期和利率市场化是国内外影响深远的两大宏观事件，对银行资产负债管理构成重大挑战。由于美国经济复苏势头强劲，失业率等关键经济指标逼近美联储目标值，美联储何时退出QE仅是时间问题。对于美国退出QE3的预期，导致国内资本再度外流，2013年6月，外汇占款在年内首次出现负增长，加剧国内金融市场资金面急速收紧，以至爆发疯狂的“6月钱荒”。

SWIFT:资金流动性管理的革命

过去10年里，我们一随处在网络和计算机技术的包围之中，我们的日常生活和经济活动的每个方面都不同程度地受到了计算机技术的促进。然而，如果不仔细考查银行在集团企业经营中能够为企业提供什么服务和如何提供，我们可能会忽略这一变化的深远意义。SWIFT技术可能就是引发一个划时代的资金管理变革的关键因素……

CRM和企业文化

CRM的实施将如伺改变企业文化? CRM(Customer RelationshipManagement)客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出,赢得多方的关注和推广呢?因为CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩,它可以重新整合企业的用户信息资源,使原本'各自为战'的销售人员、市场推广人员、

(CRM系列之五)ERP与CRM的整合

在前面的几篇文章中,我们分别探讨了CRM(客户关系管理)对企业文化的影响、宏观电子商务与CRM的联系与区别、CRM的设计从何开始以及呼叫中心在一个整合的CRM应用中的角色等话题,在本系列的最后,我们再来看看CRM的难点也是重点的部分:CRM与ERP(企业后台资源数据库)的整合。