奥运保险中的风险管理探讨

风险管理不仅是奥运保险的重要工具之一,更是奥运保险的目的。本文从保险学的角度分析奥运会的各种风险及其特征,结合风险管理理论论述我国保险界如何有效管理奥运风险,从而利用2008年北京奥运的契机推动我国保险业的发展。

金融危机下德国保险监管的应对与借鉴

设立金融危机应急小组、及时调研危机对保险业的潜在影响、引导保险企业设立防范有效的风险管理体系成为支撑德国保险业健康稳健。

银行保险兼业将遭遇滑铁卢?——审视德国安联集团与德累斯顿银行的分与合

2001年7月，全球最大的保险公司德国安联集团斥资240亿欧元收购德国德累斯顿银行大部分股份，使其总资产达到1万亿欧元。这场保险业与银行业的混业“联姻”在当时的国际资本市场上引起轰动，许多专家预计，未来银行业和保险业之间的界限会越来越模糊：银行机构将注入更多保险技能，保险代理机构则传人更多的银行业务技术。借助与德累斯顿银行结成战略联盟，安联当时计划开拓德国个人和公司养老金业务以及资产管理业务等潜在市场，

新《保险法》下会计将发挥更重要的监督工具作用

新《保险法》进一步加强了对保险会计的相关规范，提高了会计作为保险监督工具的地位。

保险资金:金融市场上崭露头角的生力军

改革开放初期，中国保险行业尚处在拓荒阶段，保险公司业务经营不仅带有浓重的计划经济色彩，而且保险资金规模小，资金运用渠道窄，资金投资效率低。保险业在历经30年的改革开放后呈现出蓬勃发展的良好势头，保险资金规模不断壮大，保险资金运用活跃，保险投资出现在股票市场、银行业、基础设施建设和境外资本市场等多个金融子领域，成为金融市场上崭露头角的生力军。

一个不成功的海外投资案例分析

欧洲当地时间3月7日,比利时政府和富通集团就富通股权出售与法国巴黎银行（BNP Paribas SA）达成新协议。该协议规定,法国巴黎银行将购买富通银行75%的股份;同时,富通银行将在法国巴黎银行的融资担保下,从富通集团手中购买富通比利时保险公司25%的股份。作为富通集团的第一大股东,持有4.99%股份的中国平安保险集团却开始面临一种尴尬的境地。本文从富通集团股权重组的背景和动因出发,分析平安保险集团海外投资的失败与教训,

欧洲银行国有化:一把双刃剑

本轮金融危机爆发以后，银行国有化再一次成为许多欧美发达国家用来救市的灵丹妙药。但国有化本身是一把锋利的双刃剑，在短期内它的确可以缓解危机的冲击，从长期看却可能损害多方的利益。以下聚焦欧洲银行国有化的概况、特点和问题。

巨亏下荷兰国际集团的政府救援与自救

2009年1月28日．全球知名的信用评级公司相继对荷兰ING集团的信用评级予以调低。穆迪（Moody’s）评级公可将ING集团的信用评级由原来的Aa3T调至A1，保险子公司评级由原来的A1下调为A2．ING银行业务由B-下降为C＋。无独有偶，另外一家国际知名评级公司惠誉（Fitch）也同样修改原来对ING集团的评级．保险业务的评级由原来的AA-下降为A＋，银行业务由原来的AA下降为AA-。