中国高铁技术创新三螺旋理论研究

虽说中国高铁技术实现了从追随者向引领者的转变还为时尚早,但2万公里高铁网络的安全运行足以显示出其技术创新成果的显著。建立高铁三螺旋理论解释框架,可以阐释作为中国高铁技术创新主体的政府、企业、大学和各类科研机构是怎样发挥作用,并协同分工、紧密合作的,进而分析各创新主体在我国高铁技术创新复杂系统中的作用机理,运用复合系统协调度模型评价高铁技术创新能力。研究发现:我国高铁创新的双边混成组织类别齐全,且形成了既可部分替代又相互依存的组织市场,三边混成组织处于核心地位且具有唯一性;高铁创新的双边和三边混成组织时空重叠存在,与理论分析中三边混成组织通常出现于并替代双边混成组织的结论不同,各类混成组织并存所形成的组织市场,以相对较低的资源配置成本和体制交易成本实现了高铁市场良好的供求匹配;2008-2013年高铁技术创新能力量化评价结果,初步支持了高铁创新能力提升趋向与创新混成组织由政府主导转向企业主导有关的理论分析结论。

互联网+时代微信电商运营策略研究

微信作为主要社交媒体之一,在互联网+时代蓬勃发展,但其接入电商后形成的微信电商却由于缺乏良好的运营模式而遭遇瓶颈。文章对国内外微信电商研究现状进行了梳理和综述,将微信电商与淘宝电商进行了对比分析,指出了微信电商的价值所在;从微信电商本身、消费者以及法律环境三个维度剖析了微信电商运营的瓶颈,最后从Catch、Hold、Support、Legislate四个维度提出了有针对性的对策建议,为充分发挥微信电商的优势、提高用户的购物体验提供了理论基础和现实指导。

互联网化价值经营转型策略研究

互联网背景下,运营商传统业务下滑明显,新的消费模式已经形成。文章重点研究国际标杆运营商在产品、营销、组织、系统等方面的互联网化转型实践,考察中国运营商的积极探索,分析并提出以"内容权益+流量"为核心的权益运营新模式,实现用户黏性增强、价值提升,以期为国内运营商提供参考。

数字化生态运营助力转型升级

1数字化转型没有行业与企业可以例外 不确定性、同质化、需求结构升级、跨界竞争、生命周期缩短带来的挑战日益严峻，社会经济环境快速演变。持续不断的创新，在短时间内的重复导致大多数行业的产品、服务、商业模式深刻变化，行业将被重新解构。据CB Insights持续对70多个市场研究发现，

互联网社会属性下的价值分析

人类是群体性动物,是高级动物,是具有社会性的动物。因为人依靠个体是无法战胜和适应自然界的,要想生存下去,必须依靠群体的力量。所以人类就为了共同的生产和发展组建了群体,这个群体就是一个个的人类小社会。社会的含义就是通过各种关系汇聚在一起的群体系统。传统的实体社会,人类主要依赖血缘、宗族、地理居住位置、宗教、工作就业、衣食住行等基本生活和工作需要建立各种人际关系,并通过这些关系形成群体属性,具有相似和共同需求的群体汇聚就形成阶层,阶层通过代表他们利益的政党,以竞选、战争等手段获得国家执政地位,建立对本阶层最大利益和最有生存发展机会的制度、政策,并通过国家暴力机关和机器来维持统治,确保执政的长期合法性。那么互联网社会是怎么形成的?它有什么属性?它与传统社会是什么关系?是对传统社会的替代还是延伸?互联网社会存在的意义和价值是什么?我们该如何认识并借助这种新趋势进行有效的社会服务和社会治理呢?

战略聚焦趋同,经营稳中向好——2015年三大运营商年报分析

2015年三大运营商年报已披露,中国移动继续领跑,市场形势似乎延续上年格局。然而,在整体经济环境下调的背景下,通信运营行业看似稳中有升的增长在未来或许面临一定挑战。本文从财务绩效入手,依托专业市场的深入研究进行营业波动的深入分析,继而对整体运营商市场未来走势进行预判。财务绩效指标分析收入层面2015年，中国经济进入换挡期。国有企业营业总收入达454704．1亿元。同朗下降5．4％，通信业收入增幅0．2％。三大运营商在不断努力下，均跑赢国企平均水平。除联通外均跑赢行业平均水平，呈现出一定的抗压性。

从中移动入股浦发行 谈移动支付发展策略

2010年3月,中国移动旗下子公司认购浦发银行20%股权,成为仅次于上海国际集团的第二大股东。“移动支付”业务随之浮出水面，一时成为业界关注焦点。金融和电信界的人士均认为，浦发“联姻”中国移动可实现互利共赢：浦发可顺利融资补充资本金，400亿的资金将解决其3到5年的资本金需求；中国移动则可进军手机支付领域，拓展移动金融业务。

传统通信价值摊薄 新旧动能转换提速——2018年三大运营商年报深度分析

2018年是国家大力推进网络强国建设、提升基础设施能力,落实提速降费的一年,三大运营商紧抓发展机遇,应对环境挑战,总体经营符合预期,各有亮点。2019年,三家运营企业既面临宏观大环境,也有通信行业内部的小环境,无论是监管层继续实施提速降费、携号转网,还是网络投资,都给运营商带来不小的经营压力。另外,三大运营商战略都已经步入深水期,面向5G商用部署,未来应如何发力?本刊编辑部特邀德国电信国际咨询公司资深分析师团队,从三大运营商年报分析入手,依托专业市场的深入研究,并从管理角度对整体运营商市场未来走势进行预判。

以消费者视角 看融合带来的市场机会

融合只是一个触发器，只有站在消费者的角度分析市场才能够帮助电信运营商看到胜利的方向。

观2017稳中有变亮点多,察2018各展奇谋思路广

2017年是我国实施＂十三五＂规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年。在此时代背景下,三大运营商围绕各自的发展战略,实施了一系列举措。2017年三大运营商都交出了一份漂亮而又异彩纷呈的答卷。 随着5G、万物互联时代的到来,运营商在未来的数字化发展浪潮中如何做好自身定位,透过2018年发展战略,看运营商是站在浪潮之巅做弄潮儿还是基于自身优势在风口寻找符合自身战略需求和自身能力的蛋糕。

从国际运营商动向看物联网发展趋势

2009年随着"感知中国"概念的提出,中国开始了物联网发展历程。十几年来,中国物联网产业快速发展,其中运营商功不可没。当前,随着5G、AI、安全、大数据等信息技术的快速发展,多技术融合背景下的物联网场景变得更加多元,业务发展更加复杂,本文借鉴国际标杆运营商在物联网领域的先进经验,对国内运营商物联网业务发展提出建议。

双循环格局下运营商国际业务发展

在"双循环"新发展格局下,"一带一路"建设、RCEP、中欧投资谈判协定等系列政策措施将推动我国更高层次对外开放。随着中资企业国际化步伐加快,跨境通信服务市场迎来新空间。在国内通信服务市场增长乏力的背景下,加快布局国际业务是拉动公司总体收入增长的关键。从标杆运营商国际业务收入结构看,国际业务对公司收入作出重要贡献,尤其是欧洲运营商受到欧洲本土资源的限制,其国际业务收入占比超过50%,是公司收入的重要来源。发展国际业务过程中标杆运营商在区域扩张、产品服务、能力构建等方面沉淀的宝贵经验可为国内运营商发力国际业务提供参考。

创新客户体验管理,促进触点高质量运营

对于企业来说,研究数据表明,体验驱动型的企业相比一般企业,客户满意度约领先一般企业40%,客户留存率约领先70%,客户复购率约领先90%,客户生命周期价值约领先60%。当前人口红利逐年减少,对于存量市场竞争逐年激烈的通信行业来说,新客获取的成本越来越高,通信企业需要依靠自身存量客户,一方面将存量客户转化为能够持续产生价值的忠诚客户,通过客户体验的提升,增强客户黏性,促使客户不断产生复购;另一方面,通过良好的客户体验,提升产品的价值空间,进而增加客户的全生命周期价值。

潮平两岸阔 风正一帆悬 2023年信息通信业战略与创新展望

2022年,我国信息通信行业快速发展,数字技术基础设施建设取得新进展,数字经济发展迈向新阶段,电信运营商表现可圈可点。展望2023年,信息通信业应总结2022年发展经验和规律,把握全国经济提振的重大利好环境,贯彻落实高质量发展的首要任务部署,在新的起点上实现又好又快发展。“潮平两岸阔,风正一帆悬”,新时代下,信息通信业将顺应数字经济浪潮滚滚前行之势,力拓产业边界日益宽阔之局,乘政策、技术、需求、竞合之风,扬战略、产品、科技、能力、人才、品牌、安全、文化、党业融合九大动力之帆,深化高质量发展。本文通过“潮平、岸阔、风正、帆悬”8个关键词,就信息通信业2023年的战略与创新发展分享一些研究和思考。

运营商数字化转型的系统性思考

进入以5G和AI驱动的万物互联时代之后,各类数字化产品、设备与应用层出不穷。纵观全球,上千家大型企业已有超过三分之二的企业在深度介入数字化转型或已走在数字化转型的路上。环境和行业特点裹挟其中,不管是主动还是被动.

推动企业人力资源管理向数智化转型升级

中央人才工作会议和中央企业人才工作会议对我国当前人才发展做出重要指示。为承接人才发展新要求,助力通信领域企业在人才培养方面的高质量发展,本文从六个方面对数智化时代背景下的人力资源发展展开论述。

后流量经营时代三大运营商的公众市场竞争博弈

4G后期我国移动用户DOU正急速迈向10G关口,2019年我国通信产业将迎来5G的试商用。2018年以来,我国三大运营商集体进入了后流量经营时代,在公众市场也展开了前所未有的激烈竞争。面对量收剪刀差日益加大、增量客户获客难度提升、存量用户价值提升成本上涨等问题,三大运营商在公众市场面对个人和家庭用户,纷纷实施不同的营销策略加以应对。

5G全球发展经验对我国运营商的启示

2017年是5G发展元年,5G国际标准的第一个基础版本也将于年底完成。在欧美日韩先进运营商近年来的创新引领下,全球5G时代的网络部署、业务推广和商业模式逐渐显现出了新的发展与变革趋势。本文通过扫描全球运营商标杆经验,从5G网络特征、5G核心业务场景梳理、国际运营商优秀实践等维度进行深入解读与剖析,最终为国内运营商提出了适合国情的5G时代发展建议。

推动实体经济与互联网深度融合

当今中国经济正进入新常态,最主要的特征是经济发展已经从要素驱动转变为创新驱动,而创新驱动的根本在于互联网经济与实体经济的加速融合。本文介绍了互联网经济与实体经济融合的现状,包括互联网经济在实体经济各领域的应用和互联网经济对实体经济产生的深刻影响,进一步剖析了互联网经济与实体经济融合过程中遇到的种种问题,最后尝试提出相应的解决方案,推动互联网经济与实体经济紧密融合。

基于数字化成熟度评估视角的运营商数字化转型建议

当前,全球企业均处在一个高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代,科技信息技术不断进步,数字化应用不断创新,传统思维习惯快速更迭,价值观变得更加开放和多元。在数字化技术、数字经济等多重因素的驱动下,社会和企业纷纷寻找数字化转型道路。2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求国企进一步增强加快推动数字化转型工作的责任感、使命感、紧迫感,通过提高认识、夯实基础、把握方向等加快构建高质量发展新格局,对国有企业的数字化转型工作作出了明确指示。我国运营商肩负加速推进全社会全行业数字化转型的重担,而其自身数字化转型工作的推进情况如何呢?本文从数字化成熟度评估视角对国内外运营商数字化转型现状展开分析,并总结经验、提出建议。