衰退管理:成本角度的德国思考

成功克服经济衰退是经济好转的起点,在主要的成本领域一一人事成本和材料成本方面进行改善具有决定性作用。在准备应对下一次经济衰退时,围绕家族企业进行有关“克服危机的特殊能力”的讨论非常具有现实意义。为了丰富对这一主题的探讨,在此前的专栏中,我们以德国机械制造业为例,聚焦于销售额、员工数量、员工销售额、销售利润四方面数据,分析了在最近三次经济衰退(1991-1994年、2001-2002年、2008-2009年,国民经济或行业遭遇“正常”危机)中企业各自的发展状况。

经济衰退的德国视角

在准备应对下一次经济衰退时,围绕家族企业进行有关“克服危机的特殊能力”的讨论具有现实意义。2023年5月底,德国联邦统计局以“德国经济衰退”为题发布报告,称德国第二季度国民生产总值呈负增长。德国经济的发展态势究竟如何?以长期发展为导向的家族企业应当如何应对?企业要想更好地应对经济衰退,最重要的是在衰退之前就采取行动。

实践知识,或凯恩斯《就业、利息和货币通论》的价值

实践知识是能改变或维持现状的有用知识,是一种行动的能力。完整呈现社会复杂性的要求并不适用于实践知识,掌握社会状况有可能只关注有限因素,而且完整呈现社会复杂性的追求会削弱实践知识的行动能力。实践知识能否发挥作用,涉及一般的开放性行动环境和具体的可行动场景。在经济危机和低度全球化条件下,凯恩斯的经济理论因其简单性而有效;伴随着经济全球化水平上升和凯恩斯理论的常识化,凯恩斯理论失去了发挥作用的条件和能力,因此无法再提炼出政策含义。社会科学作为实践知识有强大的行动能力,应当警惕因此而来的自我复制。

大学和商学院的家族企业教育 中国家族企业值得持续关注、支持和认可

从一个家庭到十万个家庭的“知识的搬运工”。在有关家族企业教育的讨论中,我们会采访中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是一位在中国家族企业教育领域举足轻重的人物——浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌。

德国宝雅乐集团:全球化的行动与思考

我们逐渐领悟到“标准战略”的智慧:从向目标国家出口产品开始,熟悉市场,建立当地营销组织,然后在打好的基础上扩大生产规模。在我们为中国读者撰写有关全球化发展报告的过程中,德国宝雅乐(Beurer)集团进入了我们的视野。宝雅乐集团是一家具有深厚全球化经验的德国家族企业,已有100多年历史,生产医疗器械和生活健康两个品类的各式电器,营收达到4亿欧元,几乎没有债务融资。为了更深入地了解宝雅乐集团的发展历程与全球化脉络,我们专访了公司首席执行官兼总经理马可·布勒(Marco Bihler)先生。

专访凯茨·德·弗里斯教授 一位管理心理学家的家族企业咨询视角

我们需要保持一定距离才能扮演好博学“傻瓜”、睿智“小丑”的角色,能够且敢于说出别人不敢提及的事实。在关于家族企业教育的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师。本期专栏我们访问的是欧洲工商管理学院(INSEAD)领导力发展与组织变革杰出实践教授、领导力发展Raoul de Vitry d'Avaucourt讲座教授曼弗雷德凯茨-德弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries)。

约瑟夫·阿斯特拉坎:最年轻的初代家族企业学者

播下足够多的种子,为未来的旅行者(研究者)提供充足的食物,尽可能积极地影响更多的人。在关于家族企业教育领域的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是家族企业咨询公司Generation6的创始人兼董事长约瑟夫·阿斯特拉坎(Joseph H.Astrachan)

德国制造(六) 德国企业是如何走向全球的

最近,一本德国商业杂志为500家德国龙头企业进行了排名,排名是以成立日期、销售额、员工数量和在海外市场的销售额(出口加上外国子公司的销售额)为标准的综合排序。这些德国龙头企业的海外市场销售额大多占其总销售额的80%到85%之间。而那些在海外市场销售额只有65%的德国公司则主要是汽车等行业的OEM次级供应商,而他们的客户在海外市场的销售额为80%。因此,这些供应商是通过其客户的出口进行所谓的"间接出口"。

德国制造(七) 德国长寿企业的成功因素

德国家族企业正在利用其成功业务板块的连续性方面寻求平衡。当然,这种连续性不是基于追求利润驱动的,而是基于追求卓越和追求稳定所驱动的。德国家族企业基金会(Foundation for Family Businesses)是一个代表家族企业利益的协会,不久前,针对家族企业,德国家族企业基金会发布了一份基于地域因素的国家排行榜。

德国家族企业的成长与长寿--德国500强家族企业自成立以来的发展历程

我们在前面的专栏文章里已经探讨过,公司要取得枳极的发展,三个最相关的因素是:一,确保商业模式的可持续性;二,取得令人满意的盈利率;三,实现足够的增长。

德国施迈茨公司:从剃须刀片到真空抓具

在寻找长寿企业的过程中,我们收集了长寿家族企业的生动例证。德国施迈茨公司(J.Schmalz Corporation)就是其中之一。德国施迈茨公司创立于1910年,总部坐落于德国巴登符腾堡的小城格拉腾。在其111年的历史中,公司在不断变化的市场需求中蜿蜒前行。从最初的刀片制造商,到中期转型为轻型机动运输设备制造商,自1984年起施迈茨公司开始系列化生产真空元器件及真空系统。

德国家族企业股东的慈善基金会

1.话题有人问:为什么企业家将他们的公司捐赠给一个基金会?这是一个巨大的开放式问题,而且令人惊诉的是:很少有一本书能给出合理、诚实的答案。你可以读到一系列论点:(将公司捐赠给基金会)可以让你回馈社会;可以创造一个相对永恒的机构来照料你的公司;你可以保护公司,使它免于遭受各种各样的问题。

“德国制造”为什么（二） 为什么在英国领先时，德国崛起了

作为英国和美国出口市场的新来者,德国供应商必须提供价格优势。因为他们的劳动力成本较低,所以他们能负担得起这样的价格折扣。而英国的工业则为此遭受了价格压力。在前一篇文章中,我们探讨了为什么工业化始于欧洲,我们介绍了引领欧洲走向工业化起点的驱动力。欧洲的中心也是两个进步地带的中心.

“德国制造”为什么(五) 模范追随者的优势

通过效仿,你可以知晓"是什么"和"怎么做",但并不能让你洞悉"为什么"以及"为什么"背后的因果关系。因此,德国只能靠新科学走上超越之路。在最近的系列文章中,我们谈到了历史学家对英国和德国经济发展的研究。基于我们对企业战略的参与和观察,本文中我们得出了自己的一些观点和结论。历史学家常常试图将德国等欧洲后发展地区与18世纪一度领先的英国经济相比较来解释发展状况。一般认为,跟随者比领先者更容易更快地得到发展。德国制成品出口到英国.

“德国制造”为什么(一) 为什么工业化始于欧洲?

虽然19世纪欧洲的发展是建立在工业化的基础之上这一点看似是显而易见的,但有历史学家提出了这样一个说法:事实是否相反,也就是说:欧洲工业化是建立在其经济发展的基础上。'德国制造'已经声名远播,言下之意这也说明了德国工业的成功。虽然我们自己并不是毫无保留地认为德国工业已经卓尔不凡了,但基于中国读者和朋友们对此的好奇,也让我们认为有必要去深入探究这个问题。为了对这样一个如此宽泛的问题给出有意义的答案,我们认为有必要从不同层次进行分析探讨。

“德国制造”为什么(四) 德国家族企业扮演的特殊角色

家族企业在德国的产业结构中发挥着压倒性的重要作用。除了汽车和化工行业的大型集团外,这些中等规模、大多为家族所有的企业,是德国工业处于全球领先地位的第三大支柱。在上一篇专栏文章中,我们介绍了德国是如何开始工业化的:我们坚持认为,要超越一家真正领先的公司或国家是很困难的,甚至几乎不可能。在本文中,我们以这一假设为出发点,来解释一下为什么家族企业在追赶领先的竞争对手时更有耐力。

“德国制造”为什么（三） 德国工业崛起的基础

从1870年至二战期间,是人类历史上史无前例的充满活力的时期,而目前的经济活力并没有超过那个时期。在上一篇文章中,我们描述了英国自1750年以来在工业化道路上的领先地位。本文我们要探讨德国为什么能够缩小与英国这一差距,最终甚至消除了这一差距。英国在工业化过程中的领先地位当时英国虽然在创新和生产量上处于领先地位,但在成本方面也处于'领先地位'。英国的工资水平很高,显著高于德国—甚至超过50%。19世纪上半叶.

全球化历史面面观:战后全球化发展的新趋势

二战后,全球化开启了新时代。我们尝试将战后全球化的发展分解为三个阶段:1960年至1980年;1980年至1990年;1990年至今。我们先来探讨第一阶段的发展。工业出口重心的转移1960年至1980年间,德国培育出了自身的出口优势。此前,在一战后、二战前的那段时间,出口还不是德国的典型优势,传统上是美国和英国向全世界提供了人们所需要的东西,包括工业品、机车、卡车和汽车等。

安德里茨集团:有机增长、互补收购成就长期成功

总部位于奥地利格拉茨的安德里茨(ANDRITZ)集团成立于1852年,业务广泛涉及水电、制浆造纸、金属行业、市政和工业领域的固/液分离以及动物饲料和生物质颗粒,并为各行业提供一流的工厂、设备和服务。最近,集团前主席、CEO,现任监事会副主席沃尔夫冈莱特纳(Wolfgang Leitner)博士接受《家族企业》杂志的采访,分享了他的管理心得,以及如何通过最近30年的发力让这家170年历史的企业成为全球领先的工业集团。

高校及商学院在家族企业教育方面的作用及其发展方向 家族企业教育的主题与必要性

为什么学生会选择家族企业专业课程?它对于家族企业成员和非家族企业成员是否都有用?一门针对家族企业的高级管理课程应该包含哪些内容?就以上问题,笔者与赫尔穆特·科尔曼教授(Hermut Kormann)展开了本次对话。赫尔穆特·科尔曼教授曾担任德国福伊特集团(Voith AG)CEO,德国齐柏林大学和莱比锡大学客座教授,以及家族企业业主顾问,对家族企业领域的问题有着广泛和深入的研究。