钢铁生产中质量问题的追溯

毫无疑问，钢铁企业想进入高端板材市场，质量是最重要的一块敲门砖。质量意味着：生产管理过程中管理质量：出现质量问题时最终源头追踪：基于质量分析闭环式的工序相关质量操作或参数调整，以达到最终产品质量的持续提升。质量管理，其中包括质量问题源头追溯，已经越来越为钢铁企业所重视。特别是那些想打人高端市场、提供高附加值产品的企业。

PSImetals一体化计划系统简介

2011年11月的“冶金管理”杂志．PSI的专家载文指出经过10年信息化建设，中国钢铁企业现在面临新的挑战：挑战之一就是现有系统的不断延伸和功能完善。事实上，中国钢铁企业现在开始考虑一体化计划．据我们所知首钢现在在做一体化计划系统．鞍钢也对一体化计划表达出了浓厚的兴趣．太钢也在考虑建立跨厂的计划系统，越来越多的已经实施了MES系统的钢铁企业正在考虑建立计划系统。

钢铁企业降低信息化系统实施和维护费用的思考

从2001年开始，中国钢铁企业进入第一拨信息化建设的热潮，企业关注的的是ERP和MES软件供应商的资质、实施的步骤和不同系统之间的功能划分。经过10年的不懈尝试和努力．中国前30大钢铁企业或多或少都开始运用信息系统来管理企业的运作和组织工厂的生产。现在中国钢铁企业面临更深层面的问题：比如，如何通过计划系统协调计划，如何通过系统提高产成品质量。同时，高昂的系统扩展和维护费用也令处于市场低迷期的钢铁企业颇有捉襟见肘之感。