德宏州工商银行支持边贸发展见成效

德宏州工商银行适应形势发展,盘活贷款存量,支持边境贸易发展见成效。1993年,在该行开户的173家边贸企业实现进出口总额12亿元,占德宏州边境贸易进出口总额的60%。德宏州对外开放以后,德宏州工商银行根据德宏州政府提出的"以贸易为先导"的指导方针,面对资金和规模紧缺的严峻形势,在坚持信贷原则的基础上,针对各个企业的不同情况,采取"保证重点,兼顾一般"的政策,积极筹资金、要规模,支持进口额度大、效益比较好、资金周转快。

在改革开放中崛起的德宏工行

德宏州工商银行于1985年1月与人民银行正式分设,在经济体制改革中诞生,又随着经济建设的发展而成长,至今已度过了十个春秋,取得了显著的成绩,为专业银行向国有商业银行转化创造了条件。一、积极组织存款扩大资金来源面对激烈的竞争,"存款立行"的思想已深入到德宏州工行广大职工心中,他们把发展储蓄,扩大资金来源放在首位,利用各种形式开展宣传,加强网点建设。同时积极采用新技术,配发了电子计算机,实行电子记帐、计息和事后监督。瑞丽、潞西、畹町三个县支行实现了微机储蓄通存通兑。全州工行储蓄网点由分设时的13个增加到1994年末的29个储蓄所、柜,1个联办所,2个兼职代办所和52个单一代办点。全州在办好传统业务的同时,还开办了住房专项储蓄、外币储蓄等新业务和代发工资、代保管等中间业务。随着改革的深入。

大中城市银行内部经营机制改革浅议

面对着专业银行向商业银行转变的紧迫形势和国有商业银行日趋激烈的竞争,工商银行必须进行集约化经营,采取依靠提高工作效率和质量的办法,来实现宏观调控所需的最佳规模,以达到提高资金利用率,增加总体效益的目的。要达到这个目的,就必须搞活中心城市行,使中心城市行在金融活动中充分发挥中心调控作用和核算作用。下面笔者就中心城市行的内部机构设置和人事管理提点粗浅的看法:一、改革机构设置提高工作效率中心城市行应本着"高效精干"和不强求上下对口的原则。