架起为农服务的金桥——德州市供销社兴办专业合作社调查

德州市供销社以兴办专业合作社为切入点,引导农民进入市场,发家致富,在参与的推动农业产业化经营中架起了一座农民通往市场的"桥".

科技兴社添异彩——德州市供销社科技兴社记述

近年来,德州市供销社加大科技投入,取得了可喜成绩。1997年实现利润540万元,同比增长5.1%。一、靠科技,搞好为农服务。目前,我国农业和农村经济正向社会主义市场经济发展,广大农民迫切需要提供各种经济、技术、信息服务和联合起来进入市场。德州市供销社依靠自身优势,把科学技术服务同物资供应、生产管理结合起来,把生产服务同经营结合起来,并以专业公司和基层供销社为依托,建立区域性科技服务站,在专业村和农作物集中种植的地方设立联系点,采取多种形式,适时为农民提供技术服务,形成市、县、乡。

德州市供销社扭亏增盈见成效

德州市供销社深化改革,加快发展,从1993年的亏损千万元到1998年盈利超千万元,实现了重大突破和转折,走出了一条扭亏增盈,促进发展的成功之路。一、认清形势,振奋精神1993年德州市供销社系统困难空前,共有经济包袱11.3亿元,加上棉花减产,购买力下降等诸多因素影响,到年底亏损达972万元,不少干部职工畏难发愁,束手无策,人心涣散。对此,新一届领导班子在调查研究的基础上,从抓人的思想入手,采取了三项措施:一是认清形势,统一思想。敢于正视困难,振奋精神;二是转变思想,改变作风。变坐商为行商,积极推行上门服务、联村联户服务等为农服务措施。三是加强岗位培训,进一步提高干部职工的整体素质,增强做好工作的积极性。

今年棉市静悄悄——山东省德州市棉花产购销情况调查

目前山东省德州市棉花采摘已过八成,往年此时应是棉农积极交售、棉企收购加工火热的场面,但如今棉市却是静悄悄,各家棉厂门前空空荡荡,有些棉厂甚至大门紧锁,全市棉花收购量仅4%左右。今年棉农收成怎样？棉企为何不愿收购？笔者对此进行了调查。棉花丰收,棉农却笑不起来据德州市棉花协会负责人介绍,德州市是全国重点产棉区之一,总耕地面积930万亩,常年植棉面积200万亩以上。

山东省德州市2015年棉花生产情况调查

日前,山东省德州市棉花协会对2015年棉花生产、收购情况及2016年农民植棉意向进行了调查,结果显示植棉意愿大幅下降,较上年下降近三成。一、2015年棉价偏低,植棉效益下降德州市位于鲁西北平原,耕地面积930万亩,其土质既适宜种植粮食作物也适宜种植棉花、辣椒等经济作物。当地棉花种植面积最高年份达到300多万亩,近年来大幅下降,2014年降到68万亩(首次降到百万亩以下)。

上下网络对接 化肥直供到户——对山东省平原县供销社推行农资直供的调查

作为传统农资经营主渠道的供销合作社，在农资流通彻底放开的情况下，如何适应新形势，整合原有的农资经营网络，不断巩固自己在农村农资流通中的主导地位，各地供销社都在积极探索。山东省平原县供销社与省农资公司合作，上下网络对接，积极创新农资经营服务体系，实行化肥直供，延伸了服务触角，减少了中间环节，降低了化肥价格，深受广大农民欢迎。

山东省德州市2015年棉花生产情况调查

近日,山东省德州市棉花协会对2015年棉花生产、收购情况及2016年农民植棉意向进行了调查,结果显示植棉意愿大幅下降,较上年下降近三成。

德州市社怎样实现扭亏的

山东省德州市供销社系统紧紧围绕实现“两个根本转变”，一手抓改革，一手抓管理，上抓社属企业，下抓基层社，拓展新领域，全面促发展，扭亏增盈工作取得显著成效。１９９８年全系统实现利润１０６５万元，比上年增长４２．４％，居全市八大流通部门之首。改革改制，激活...

谈供销社企业战略管理

伴随着日新月异的科技革命和全球经济一体化的迅猛发展,竞争成为当今世界发展的主潮流。企业要想占据竞争的优势,获取更多的资源和财富,必须掌握和运用科学的战略管理理论和方法。特别是多年来一直采取传统管理方法的供销合作社企业,在世界已经进入战略经营。

选准切入点开拓大市场——齐河县务头供销社面向市场求发展

齐河县务头供销社是一个名不见经传的基层社,在当前供销社经营乏力、举步维艰的形势下,该社严格管理,开拓经营,勤俭办社,取得成效,成为全县基层社的排头兵。一、科学决策,选准经营切入点1992年以来,当地基层社较普遍地推行了"社有民营"改革,由于管理措施不到位,出现了以包代管、以租代管,有经营设施被无偿占用,承租费不能按时上缴,资产流失等现象。务头供销社理事会一班人冷静面对现实,对兄弟社改革状况和自身实际进行了研究论证,并召开社员代表会广泛征求意见,统一思想认识,一致认为,深化改革应符合本社实际。

以“五新”推动供销社的改革与发展

当前,供销社的改革与发展正处于关键时期,要在激烈的市场竞争中不断走向新生,供销社就应该高举为农服务大旗,积极推进改革创新.