德鲁克:管理的本质是激发善意

1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设备你可以引进,但是只有人才,你无法靠引进。而且,最重要的是,管理这东西,一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说,你看日本人,它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理,但是管理一定要能适应自己的文化,才有接受度。

德鲁克眼中的世界

早在德鲁克之前，亨利·法约尔和弗里德里希·泰勒以及还有很多其他人就已经在管理学上进行了很多阐述。我们认为他是现代管理学的创建者，是因为他把法约尔和泰勒的内容串接起来。法约尔没有解决分权问题，而泰勒对人文没有涉及。德鲁克把他们的缺环填补上了。《公司的概念》是第一本体系化的、能够被用于实践的著作，从而使得很多人都能应用它，而不是极少数人才能应用。这就是为什么我们会认为他是现代管理学的创建者。

实践德鲁克

在已经出版的36本德鲁克著作中，有两本管理著作，他自己看得很重。一本是《卓有成效的管理者》，另一本是（（管理的实践》。德鲁克这样解释这两本书的作用：“回溯到柏拉图和亚里士多德的年代，从那时起就有了相互平行而又彼此独立的两种治理方式。一种是立宪主义：政治（或组织）的治理必须建立在一个清晰的结构之上。这种结构最重要的是使权力交接井然有序和避免暴政。

德鲁克的绩效观

企业只有两项基本职能，市场营销和创新。只有这两项可能产生成果。

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，

德鲁克谈企业战略

在党政机关，了解彼得·德鲁克的人并不太多，但在企业管理这个行当，德鲁克却是大名鼎鼎。有人说，在一望无际的企业丛林中，只要一提德鲁克的名字，就会有无数双耳朵竖起来听。1954年，德鲁克出版了他的《管理的实践》一书，这本书标志着管理学作为一门学科的诞生。当今热门的MBA专业在很大程度上都是以德鲁克的学说作为基础的。关于战略的研究，是德鲁克理论体系的重要组成部分，它提出和解答了许多关于企业战略的根本性问题，不但对企业管理者具有极强的启发性，而且对广大秘书工作者培养战略思维具有重要的借鉴价值。

要绩效精神不要绩效主义

知识员工的工作难以精确衡量,但KPI考核依然是压在员工头上的大山,旧体制跟不上新形势,走形式不走心。由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟2014年财报的发布,但根据去年9月索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元)。同时,索尼还宣布取消年终分红,这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。索尼时任董事天外伺郎,在总结索尼的衰败时,说出了这样一段话:"今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢?

生命周期的战略支点

饥饿方法论使命感、未来感、客户需求、自身优势,抓住这四点,即使做不到成为永续的组织,也会获得不断更迭的生命周期。虽然人类历史上还没有哪个组织能永远存续下去,但是组织的生命周期可以通过恰当方式得以延长。针对如何让组织摆脱生命周期的束缚,保持饥饿感以重拾活力,管理大师彼得·德鲁克早在上个世纪就给出了以下四个战略建议:

管理的本质是激发每一个人的善意

管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设备你可以引进,但是只有人才,你无法靠引进。

互联网思维与破坏性创新理论

目前,颠覆式创新、破坏性创新已经被大量使用在大、中、小等各类公司、组织机构中,进行各类创新与创造。互联网时代,颠覆式创新带来的对市场的破坏性,在网络效应和规模效应之中被无限放大,也加剧了竞争的零和效应。破坏性创新溯源克莱顿·克里斯滕森是哈佛商学院教授、畅销书《创新者的窘境》（1997）、《创新者的解答》（2003）的作者,熊彼特之后创新领域最具影响力的学者。

“器官”进化论

当互联网革命再次莅临,人类的组织方式将再次变化,作为组织器官的管理,在工业革命时期达到巅峰之后,正在面临时代进化的挑战。达尔文进化论里提到,能够生存下来的生物不是最强壮的,也不是智慧最高的,而是适应能力最强的,对于企业来说同样如此。管理大师彼得·德鲁克认为,组织是社会的器官,管理又是组织的器官。社会在改变,组织在进化。

移动互联时代如何有效管理

1966年，“现代管理之父”德鲁克提出有效管理理论，这一创新、务实理论一经提出就得到管理者的广泛关注。随着时代发展，移动互联网给世界带来巨大改变，企业和组织必须适应这些变化，应对新挑战。

让员工成为自己的CEO

当知识工作者成为组织最大的资产,如何让年底辞职、年初跳槽不再成为"常态"?2014年阿里巴巴成功上市,成为美国股市史上最大的IPO,一时无人能出其右。但据阿里内部人士透露,2014年阿里巴巴"五年陈"的员工群体离职率高达20%~30%。毫无疑问,这类员工的大量流失对任何一个公司的打击都有可能是致命的。根据2014年的统计数据显示,2013年国内各行业平均离职率高达21.4%,比2012年增长超过4个百分点。

希望亚威朗重获新生

读了《浙商》杂志4月下特别策划的亚威朗文章，我深有感触。我们也曾接触过遭遇类似网境的企业。这样的企业是我们国家新兴产业发展的希望，如果倒掉实在太可惜。希望通过贵刊的报道，亚威朗能够获得重生的机会。我们也正尝试为亚威朗破局，如果能够尽到自己的一份力量就太好了。

组织管理的重要性

德鲁克管理学院以彼得·德鲁克的名字命名,他被誉为"现代管理学之父",退休后他加入克莱蒙特研究生大学,任管理学院教授.德鲁克在管理学院中彰显出重要价值,是建院的重要基石.

呼唤“博雅管理”教育

今年4月中旬的一个偶然的机会，我得知约瑟夫·马恰列洛教授受德鲁克于1994年10月给《经济学人》编辑Bill Emmott一封回信的内容启发，写了《A Year with Peter Drucker》（中文译名：卓有成效的领导者）一书，让我对这封信产生了很大的好奇心。

达罗克:中国企业家在全球有自己的位置

中国的企业家不仅看到了国内的市场,他们还志在全球彼得·德鲁克是现代管理学的开创者,被誉为“现代管理学之父”。美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院相当于管理学研究的“圣殿”,而珍妮·达罗克作为管理学院的院长则是这座“圣殿”的掌门人。她的右腿不久前在一次偶然的事故中意外骨折,刚拆下石膏,她就杵着拐杖,乘飞机飞越半个地球来到中国,参加在南京大学举行的“彼得·德鲁克管理学院院长论坛”。

推开创新的七扇窗户

创新需要机会窗口20世纪70年代和80年代初,很多劳动力专家预测,美国经济即使以最快的速度发展,也无法提供足够的就业机会,满足所有在70年代与80年代初期达到就业年龄的男青年。实际上,尽管这段时间是美国的“零增长”时期,但将削减与增加中和以后,实际情况却与专家的预测大为不同--美国经济实际创造出了4000万个工作岗位,满足了当时的就业需求。

从MBO到MBOs的目标管理哲学

MBOs中的“S”不可丢从组织行为学的视角来看,企业是由目标结合而成的团体。不止是企业的战略,各个单元,以及组成单元的每个人都需要有目标。“现代管理学之父”彼得·德鲁克让目标管理真正成为一项企业经营原则。在《管理的实践》一书中,彼得·德鲁克正式提出了“目标管理与自我控制”的概念,并慢慢地影响到整个商业世界。

生命周期的战略支点

虽然人类历史上还没有哪个组织能永远存续下去．但是组织的生命周期可以通过恰当方式得以延长。针对如何让组织摆脱生命周期的束缚．保持饥饿感以重拾活力．管理大师彼得．德鲁克早在上个世纪就给出了以下四个战略建议：