怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。

怀宁支行洪铺营业所惠农卡营销记实

怀宁县洪铺镇是一个以传统农业为主导的乡镇，区位、交通环境没有优势，经济发展一般。洪铺营业所是一个仅有9名员工的农村网点，该所员工不等不靠，创新业务发展方式，在困境中求崛起，努力拓展弱势业务，各项工作取得了长足进步，特别在支行开展的惠农卡营销突击月活动中，所领导以身作则，全体员工埋头苦干，积极营销，截止8月底共营销惠农卡2932张，完成全年任务的108．5％，提前4个月完成全年工作目标。

浅议如何当好县支行副行长

系统科学告诉我们，系统作为整体，其性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加，系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。农行县支行副行长是支行领导班子中的一员，地位特殊，既是领导者又是被领导者，既是全行重大决策的参与者，又是决策的主要执行者，履行好副行长职责对维护班子团结，发挥班子整体效能，提高工作水平作用很大。

由“导入”想到的

为加快网点转型，提升网点竞争力，全力打造“赢在大堂”的服务品牌，自去年以来，全省农行系统陆续开展了营业网点文明标准服务导入及固化活动。目前，经过导入的营业网点已经发生了深刻的变化：不仅在于营业环境更加优美，服务设施更加完善；也不仅在于服务流程更加规范，服务质量显著提高；更在于员工的文明标准服务意识有了更多的积淀，员工的心灵得以升华、行为得到锻造。本期刊发怀宁支行、岳西县支行营业部、省分行营业部徽州路支行、砀山县人民路支行4位员工的优秀心得，供广大读者分享。