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“万物互联”时代的商机
1
作者
约翰.钱伯斯
《英才》
2013年第3期115-115,共1页
放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化是不可避免的事实。通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(我称之为市...
放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化是不可避免的事实。通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(我称之为市场转型)组合成为了“万物互联(InternetofEverything)”,将人员、流程、数据和事物智能地联接在一起。
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关键词
万物
商机
领先地位
市场转型
企业
流程
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职称材料
“万物互联”时代的商机
2
作者
约翰.钱伯斯
《通信世界》
2013年第7期33-33,共1页
分析表明,在“万物互联”兴起的背景下,未来十年,全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。
关键词
企业
行业
商机
利益
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职称材料
“万物互联”时代的商机
3
作者
约翰.钱伯斯
《IT时代周刊》
2013年第6期12-12,共1页
放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就‘很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化,这是一个不容争辩的事实。我们可以通过接受变化、引导变化和利用变化,来打造理想的结果..正如我以前提到的,许多当今...
放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就‘很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化,这是一个不容争辩的事实。我们可以通过接受变化、引导变化和利用变化,来打造理想的结果..正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(称之为“市场转型”)组合成为了“万物互联”(IntemetofEverything),将人员、流程、数据和事物智能地“联接”在一起。
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关键词
商机
企业
经济价值
利润
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职称材料
题名
“万物互联”时代的商机
1
作者
约翰.钱伯斯
机构
思科董事会
出处
《英才》
2013年第3期115-115,共1页
文摘
放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化是不可避免的事实。通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(我称之为市场转型)组合成为了“万物互联(InternetofEverything)”,将人员、流程、数据和事物智能地联接在一起。
关键词
万物
商机
领先地位
市场转型
企业
流程
分类号
F713.5 [经济管理—市场营销]
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职称材料
题名
“万物互联”时代的商机
2
作者
约翰.钱伯斯
机构
思科董事会
出处
《通信世界》
2013年第7期33-33,共1页
文摘
分析表明,在“万物互联”兴起的背景下,未来十年,全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。
关键词
企业
行业
商机
利益
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
“万物互联”时代的商机
3
作者
约翰.钱伯斯
机构
思科董事会
出处
《IT时代周刊》
2013年第6期12-12,共1页
文摘
放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就‘很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化,这是一个不容争辩的事实。我们可以通过接受变化、引导变化和利用变化,来打造理想的结果..正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(称之为“市场转型”)组合成为了“万物互联”(IntemetofEverything),将人员、流程、数据和事物智能地“联接”在一起。
关键词
商机
企业
经济价值
利润
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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1
“万物互联”时代的商机
约翰.钱伯斯
《英才》
2013
0
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职称材料
2
“万物互联”时代的商机
约翰.钱伯斯
《通信世界》
2013
0
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3
“万物互联”时代的商机
约翰.钱伯斯
《IT时代周刊》
2013
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