文化产业上市公司并购风险研究——基于省广股份并购重庆年度的案例

国内经济增速放缓、企业转型升级、IPO发行缓慢、VC/PE退出急切,加之一系列文化产业并购重组政策的助推鼓励下,国内文化产业上市公司纷纷选择通过兼并重组的方式,来达到优化资产配置、扩大企业规模、实现战略转型和产能结构调整的目的。但并购风险也随之而来。本文主要结合省广股份并购重庆年度的案例分析,提出风险防范对策。

管理会计浪潮下的价值创造型财务转型探讨

财政部楼部长关于"管理会计"的报告带来了财务转型的契机。国内企业面临日益剧烈的全球化竞争、"互联网+"时代的信息化升级、日益迫切的管理支撑需求、快速推进的产业并购重组等挑战。在这些挑战下,传统财务体系的弊端逐渐显现,已无法适应新时代新问题。本文通过对多家上市公司的考察研究,提出了财务共享、业财融合、战略决策、资本运作四位一体的价值创造型财务转型思路。

并购重组时代基于战略地图的预算管理实践

中国资本市场也迎来并购重组的大时代,公司所面临的市场环境快速变化。传统预算管理方法存在缺乏战略导向、全面性和灵活性不足等问题,已无法满足公司快速发展需要。本文通过在甲上市公司的实践,提出了基于战略地图的预算管理方法。

并购业绩补偿会计处理探讨

并购重组中为了平衡信息不对称风险和保障上市公司收益,业绩补偿条款在投资协议中被经常用到。但业绩补偿条款的会计处理方式却没有统一规定,不利于并购重组的继续推进。本文通过上市公司案例研究,探讨业绩补偿的会计处理。

系统规划 谨慎选择 方能制胜

年轻化对于品牌来说足很重要的，尤其对于历史悠久的品牌来说，年轻化一定是一个长期的工作。因为时代在变，社会的价值观随着时间的流逝也在发生改变，但如果我们跟不上时代的脚步，就会失去跟消费者共同沟通的语言。企业做广告、做传播，必须以消费者的语言来传达消费者的利益，这样才能达到传播的意义。

企业到处询价未必正确

折扣的现象不仅在卫视有，在全国的所有媒体经营中都有这种现象，电视、报纸、杂志、电台、网络、户外、LCD等等，无一不是用折扣来控制市场，这跟经营者的思想有一定的关系。做生意的人为了尽快促成交易都尽可能把优惠放到最大，吸引对方尽快签约，并且会限定优惠的期限，当然这个生意要够大，发生的交易额足够让人引起兴趣才会出现这种情况。

大满贯“轻脂”的创意传播

项目背景食用油经历了动物油、植物油、调和油的几代革命，对于消费者尤其是家里掌勺的主妇们来说，货架上充斥的越来越多的品牌、油种、卖点，让她们眼花缭乱的同时，也练就了她们越来越理智的购买行为，不管是认准家人长期食用的大品牌还是在新品牌中谨慎挑选。大满贯品牌已有十年历史，主要通过低价获取消费者，

双管齐下、品效结合,让营销1+1>2

"我知道广告费有一半浪费了,但遗憾的是我并不知道浪费的是哪一半"(Half the money I spend on advertising is wasted;the trouble isIdon’tknowwhichhalf),百货商店之父沃纳梅克100多年前的至理名言为广告营销界所熟知。随着互联网的发展,尤其是近20年移动互联网的发展,按效果计费的效果营销时代已经来临。技术使得广告主的每一分投入都可清晰追踪,实现效果量化评估。广告界关注的重点也从如何评估效果,逐步转移为如何使效果最大化。