该留意雇主品牌了

如何在人才争夺战中赢得持久性的竞争优势

高管薪酬设计趋势分析

长期激励开始从免费的股票期权,逐步转移到挂钩公司绩效目标的股票计划,这就带来了两个问题,什么是好的绩效指标?怎样衡量绩效水平?近期的宏观市场数据表明,全球经济走出低谷的努力似乎还要持续一段时间。很明显,欧美国家的实体经济还普遍处于市场下滑的挤压之下,企业业绩普遍不佳。出售资产,压缩开支,裁员,成了企业短期应对的妙药。

新能源汽车的颠覆式创新

前段时间我在洛杉矶出差时,从离洛杉矶国际会议中心不远的一条街上路过,这条街两边都是日韩汽车经销商的商店,但在一家丰田专卖店和一家现代专卖店间,赫然出现一家比亚迪的店。美国市场是全球汽车企业的试金石。过去50年,无论是日本,还是韩国,汽车工业的崛起无不伴随着丰田、本田、起亚、现代等品牌进入美国市场并取得成功的进程。由于美国汽车市场的激烈竞争,以及对乘客安全、环保合规等要求的巨大合规成本和潜在赔偿风险。

管理好“明星团队”

明星云集的团队并不一定取得成功,因为优秀的团从不是把一群优秀人放在一起,而是需要他们有机地组合,各尽所能,以产生预期的明星效应。而维持这样的成果,则需要了解优秀团队成功的特质,以不断衡量团队的有效性,未雨绸缪地提升团队整体实力。

必须改变管理咨询服务的价值主张

管理咨询服务形成行业只有大约60年的时间,它产生的时代背景是现代企业治理模式形成,所有权和经营权分离,职业经理人阶层出现,被称作＂咨询顾问＂的专业人员在董事会和职业经理人之间扮演了协调关系的角色,为企业所有者提供业务策略方面的建议,在财务、人力资源、营销、供应链等运营领域的为职业经理阶层提供先进经验学习、效率优化和组织变革的服务,辅之以信息技术工具等实现手段,最终提升企业的业绩。

定义价值来源，创造竞争优势

每个企业都是四种价值来源的投影，企业家既要能分析出竞争对手的主要价值来源，又要能对自己价值来源的投影组合做出预测和决策。在由腾讯新闻和网易新闻把持的手机新闻客户端市场，“今日头条”如何为自己杀出一条血路？在小企业众多、成长到一定规模就出现“分家”的外贸行业，利丰集团如何打破规模的天花板，成长为拥有26000名员工的世界级企业？

什么是“破坏性创新”的本质？——与克里斯坦森教授商榷

“破坏性创新”概念的提出者克里斯坦森教授陷入了其理论的窠臼，理论的解释力和预测力经受着越来越多的质疑。

大数据时代的人才管理

基于数据分析的对标、关联等应用越来越多用在企业人才管理，未来CHRO的工作方式会越来越像采用社交和大数据分析做精准营销的CMO。

庞锦峰：非物质激励--人才激励突破口

关于非物质激励有一件趣闻，我们在向国内通讯领域的一家知名企业介绍非物质激励这一概念时，对方的CHO说，我想了半天，好像非物质激励，企业还是得花钱啊!

中国企业如何培养外派人才

毋庸置疑,中国企业要想在海外获得成功,拥有一支优秀的海外经营管理团队是基本保证,这其中企业的外派人才又扮演着举足轻重的角色。有些中国企业对于"走出去"一直裹足不前,很大成份是人才匮乏所致。更有企业曾因为外派人员方面问题而使得海外运作以最终失败告终。这并不是个别中国企业遇到的问题。研究显示中国企业在人才外派方面主要面临着诸如外派人员绩效低下、外派失败(提前回国)率高以及回国后离职率高等挑战,它们正在或者已经成为中国企业海外战略的绊脚石。如何应对这些挑战,培养优秀的外派人才也日益受到中国跨国企业决策层的关注。

金融危机下的高管薪酬管理

随着时间的推移和金融风暴显性波及影响的出现,评估公司当前薪酬策略的合理性,并且对高管进行持续的激励和驱动,是企业亟需重视和解决的难题。本期"翰威特前沿"指出,当前企业的高管薪酬策略和管理应该从实际出发,关注几个重要的核心问题。针对中国企业长期激励面临的主要挑战,翰威特给出了相应的对策。

解密EVA技术流程

EVA模型是由美国的约尔．思腾恩（JoelStern）与贝内特·思图尔特（Bennett．Stewart）最先创立的，目前，EVA已在全球数百家企业中应用．许多跨国公司．如可口可乐、西门子、索尼、美国邮政总署．新加坡航空公司等纷纷将EVA引入企业的经营管理并取得了成功。我国引入EVA只有短短数年的时间．目前已有部分企业采用和实施了EVA管理体系。

如何应对新挑战——大型国有企业建立企业年金制度的几个共性问题

企业年金作为最重要的一种补充养老福利,近年来在国家政府相关部门的大力推动下已经逐渐成为了中国真正意义上的第二养老支柱,它与法定养老金将共同完善中国养老保障体系的发展,帮助促进和谐稳定的社会发展。对于拥有错综复杂的养老历史遗留问题以及企业结构十分复杂的大型国有企业来说,建立一个公平的、又能够体现效益的企业年金制度将对国有企业的管理者形成巨大挑战,也关系到了大型国有企业内部的和谐问题。

怎么做——400家企业的态度和选择——一份关于企业年金的调查

为给中国的养老保险改革提供纵深意义上的参考,翰威特咨询有限公司和复旦大学国际保险研究所联合举行了一次对企业年金中国市场的调查。此次调查从2003年3月到6月,历时3个多月,参与企业达600多家,并在北京,上海和广州举行了5次培训研讨会,得到了一份非常具有代表意义的参考数据,而在数据的基础上,翰威特的专业人士以其在全球范围内的专业水准,对数据亦进行了深入分析,充分展现数据背后的意义。

跨国公司股权激励落地中国

中国在跨国公司全球市场中的地位日益重要．跨国公司将其股权激励计划运用剑中国市场已渐成趋势。怡安翰威特对大约3000家跨国公司在华机构进行的薪酬与福利的调研显示，截至2011年年底，已有20％的跨国公司在华机构实施了以股权为基础的长期激励计划。

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选（招聘、选拔、测评）、用（目标设定、绩效管理）、育（培训、职业发展计划）、留（敬业度管理、薪酬福利）等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果.

业务流程破题法

从业务场景维度分解业务流程，抓住关键问题。 在咨询实践中，“流程”是被提及最多的管理词语之一。不同规模，不同类型的企业对流程的理解差别是很大的；

各有偏好——三地外企应对SARS之人力资源政策比较

上海外企普遍采用隔离措施,但是最不愿意送返外籍员工;香港的外资企业使用口罩比例比广州外企和上海外企都要高得多,

弹性福利:收购兼并中的战略杠杆

随着并购行为在新兴市场上日渐频繁,"后并购"时期的整合也成为收购者与被收购者需要考虑的重要议题在诸多决定并购交易成败的关键因素中,人员留用占据着举足轻重的地位。为了促进内部协作,减少并购对人才流失的负面影响,同时降低相应的成本,快速完成全面薪酬整合(薪酬、福利、学习与发展机会等)是管理层和人力资源面临的一项艰巨任务。在全面薪酬的各个模块里,因为大多数公司已使用宽带薪酬体系,整合的空间较大。

即刻学习新时代

企业组织扁平化和企业社交媒体应用等使得即刻学习与时俱进,出现了很多新的应用机会为传授和提升工作能力,企业需要培训员工。传统培训一般是在员工开展一项新工作前,采用讲师课堂引导或基于计算机学习的方式,学习工作相关的技能和知识,通常需要一定的时间周期。如果没有反复复习,学习过的内容会很快遗忘;所以,培训也许不是最好的绩效支持方式。