电子人事档案在急救中心人力资源管理中的应用

随着科技的不断发展,电子化管理正在逐步深入各个领域。电子化管理让传统人力资源管理模式得以革新,在此情况下,原始人事档案资料必须提升信息记录的准确性和高效性,由此出现了电子人事档案。电子人事档案不仅管理效率高,还能更好地保证信息的精准性、便捷性,这对提高人力资源管理水平具有重要意义。文章以急救中心为例,首先分析电子人事档案在急救中心人力资源管理中应用的意义,然后介绍电子人事档案在急救中心人力资源管理中应用存在的问题,最后提出几点电子人事档案在急救中心人力资源管理中应用的建议,以供参考。

聚焦解决模式对急救中心调度员职业倦怠的影响

目的探讨聚焦解决模式对急救中心调度员职业倦怠的影响。方法采用前后自身对照的方式,选取2021年8月至2022年8月于南昌急救中心工作的32名急救调度员作为研究对象,观察实施聚焦解决模式后对调度员职业倦怠的影响,对不良情绪状态评估和职业倦怠程度进行评估。结果调度员中存在焦虑情绪的共28人,其中轻度焦虑22人,中度焦虑5人,重度焦虑1人,轻度焦虑占多数;存在抑郁情绪的调度员20人,其中轻度抑郁17人,中度抑郁3人,轻度抑郁占多数;调度员干预12周的情绪衰竭、去人格化、个人无成就感得分均低于本组干预前,干预4、8周的去人格化、个人无成就感得分均低于本组干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。轻度、中度不良情绪状态的调度员个人无成就感得分均低于本组干预前得分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论聚焦解决模式能调整调度员不良情绪状态,提高个人成就感,从而提高工作效率,减轻职业倦怠水平。

县级急救中心调度员规范化管理的研究

通过建立健全调度相关制度、规范、流程,将护理人员分层次培训模式引入调度员培训,采用多方法、多渠道、有针对性地加强调度员培训和考核,提高调度员自身专业水平,同时注重质量控制,量化质控指标,加强“重要时刻、重要人群”管理,积极处理调度安全隐患、不良事件,堵住受理调度漏洞,从而使受理调度的用时缩短,整体工作效率提升。月平均摘机用时、月受理调度用时这些调度关键节点的时间均有明显缩短,从呼叫到派单时间变短,院前急救人员能更快地出车,从而使整体院前急救服务水平提升。通过电话回访,患方满意率也有显著提高。

加强急救中心“党建带三建”研究分析

本文着重探讨了“党建带三建”在急救中心发展中的应用及其实施策略。通过分析党建工作的重要性,文章提出了加强党建工作与业务工作融合、优化人才队伍结构与发展环境以及深化文化建设与价值观传播等具体措施。这些策略旨在提升急救中心的管理效率和服务质量,确保其能够更好地履行拯救生命、保障健康的神圣使命。通过实施这些策略,急救中心将能够为人民群众的生命安全提供更加坚实有力的保障。

急救中心药品全周期管理信息系统的建设实践

青岛市急救中心从满足院前急救实际业务需求的角度出发,利用互联网、物联网、AI等信息技术手段,设计开发药品全周期管理信息系统,改变传统人工管理费时、费力的工作模式,实现药品管理的数字化、规范化、精细化、科学化,提高工作效率,有效防范药品安全事件,保障患者用药安全,促进持续提升护理工作质量和院前急救事业高质量发展。

新《政府会计制度》下政府单位财务管理的应对策略——以急救中心为例

新《政府会计制度》实施背景下,政府单位需结合新制度的要求,优化财务管理工作思路与方法。以急救中心为例,分析了新《政府会计制度》的实施对急救中心的财务管理工作提出的新要求,以及急救中心财务管理面临的挑战,提出了新《政府会计制度》下急救中心财务管理的应对策略。

大数据时代,急救中心档案管理信息化建设分析

档案管理是各单位内部管理的重要内容,是保证生产质效与可持续发展的基础。随着时代变迁,档案管理观念以及方法不断更新换代,在大数据时代信息化档案管理成为主流。基于此,本文聚焦大数据时代急救中心档案管理优化,从实际出发,对急救中心档案管理价值及其转型需求加以分析,并探讨了档案管理信息化建设的必要性、困境以及路径,以期为实践工作提供参考。

急救中心档案创新管理方法研究

事实上,多数人对档案管理工作存在认知误区,认为档案管理工作可有可无,对此项工作缺乏重视。但是,档案管理工作对急救中心管理制度发展和质量检查工作开展而言至关重要。本文采用文献研究方法,聚焦中心档案管理现状,分析现阶段档案管理工作中存在的短板,并立足于信息化背景,提出档案创新管理方法,主要从信息化建设、人员素质、基础设备设施和管理制度、信息收集方法出发,实现档案科学和规范管理,希望通过本文研究,为相关行业提供借鉴。

急救中心档案管理工作的重要性及开展策略分析

本文研究了急救中心档案管理中加强网络信息建设对检索效率、管理质量和信息安全方面的重要意义。当前,急救中心档案管理工作中仍存在一些问题,为了保证其信息安全,提升管理质量和效率,可以从人力资源、救护车辆以及档案管理等方面加强网络建设,希望能为急救中心档案管理信息化建设提供参考。

120急救中心调度员心理压力和自我调节分析

120急救热线被称为生命热线,120急救中心在院前医疗急救过程中的现场抢救、转运途中紧急救治等环节发挥着十分重要的作用。120急救中心的调度员和患者及其家属最先接触,也属于第一救援人,必须保障较强的专业素养,才能为患者的救治赢得宝贵时间,让其化险为夷。调度员除了具备专业的医学急救知识外,还要熟知当地的地理情况,熟练调度系统的有效操作方法等等。还要有过硬的心理素质,在面对有患者的指责时才能不急不燥,耐心为患者进行救护指导。急救中心调度员在高紧张度的环境下,心理压力较大,为保障顺利开展工作,调度员必须学会对自我压力进行调节,从而为患者提供更多的帮助。本文通过分析120急救中心调度员存在的心理压力,提出了自我调节措施,希望为降低其心理压力提供帮助和参考。

地市级急救中心应对局部聚集性疫情暴发的短板与对策分析:以泉州市急救指挥中心处置03·13疫情为例

2022年3月13日,福建省泉州市发生局部聚集性新型冠状病毒感染疫情。本轮疫情全市累计阳性感染者3179例,其中确诊病例1117例、无症状感染者2062例。病例发生数位居武汉^([1])、上海^([2])等地之后。泉州市急救指挥中心主要承担中心城区5个区(鲤城、丰泽、洛江、台商和泉州开发区)阳性病例转运和中心城区封管控区、集中隔离点急危重患者的院前急救与转运任务。

北京急救中心南区分中心院前创伤急救流行病学特点分析

创伤的院前急救是急救医疗体系的重要组成部分，相关数据表明，我国的创伤患者在院前急救患者中所占比例较大（35％～40％）。本研究对2016年1-12月北京急救中心南区分中心救治的3236例院前创伤患者的相关流行病学数据进行统计分析，探讨院前急救中创伤流行病学特点及规律，为院前急救资源的有效配置、制定行之有效的预防措施、提高院前救治能力提供理论依据，报告如下。

基于柔性管理理论优化院前急救护理管理对急救中心护理人员考核成绩、护理质量的影响

目的探究优化院前急救护理管理中融入柔性管理理论对急救中心护理人员考核成绩、护理质量的影响。方法选择2021年1月—2022年12月期间山东省淄博市医疗急救中心参与院前急救的护理人员8名为研究对象,利用双盲法,按等比例将其分为对照组和观察组,每组4例,对照组行常规考核与管理,观察组基于柔性管理理论优化院前急救护理管理路径和考核方案,对比两组急救中心护理人员考核总成绩、院前急救应急反应时间、救治效果。结果观察组护理人员各分项考核成绩均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组5 km急救半径到达现场时间(8.54±0.66)min、进院后与门诊急诊转运时间(1.57±0.74)min,均低于对照组,且护理人员院前救治总体不良事件发生率低于对照组(4.53%vs9.47%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论对急救中心护理人员,给予柔性化院前急救护理管理与考核模式,能提高其考核成绩,增进其院前急救护理技能,降低患者急救转运途中不良事件发生率,护理质量优。

浅析突发公共卫生事件中思想政治工作的作用——以北京急救中心为例分析

在人类社会发展的进程中,突发公共卫生事件的发生是不可避免的.无论科技进步到何种程度,它都伴随着人类社会的始终.处理突发公共卫生事件,需要在短时期内紧急制定政策,集中调动各方面资源.医疗救援组织在突发公共卫生事件中发挥着极为重要的作用.事实证明,在无数次突发公共卫生事件的处理与善后工作中,思想政治工作都起到了直接或间接的作用.本文仅以北京急救中心应对突发公共卫生事件为例,分析突发公共卫生事件中思想政治工作的作用.

急救中心运行质量和运营效果论证指标的评述

随着急救中心建设的兴起与发展,如何设计、规范、考核、评价急救中心日益受到人们的重视。文章就此问题提出了论证指标并加以评述。认为:运行质量和运营效果理想的急救中心要反应速度快,应急状态强,抢救效果好,出诊数量多,业务收入高,社会反映佳。

北京急救中心急救人员现状与对策分析

目的了解北京急救中心急救人员队伍现状及其存在的主要问题。方法对北京市120院外急救网络近年来工作量情况、北京急救中心院外急救人员档案信息进行收集整理和分析。结果北京市120院外医疗急救网络目前设急救分中心20个，运行急救站165个，拥有急救车512辆，实际从业人数2400余人。北京急救中心2014年职工人数为659人，相比2010年有所减少（2010年人数为722人）。卫生专业技术人员比例为58．88％，高于过去4年（49．45％～54．11％）。目前仅有北京急救中心雇佣了50名专职担架员。172名急救医生中具有本科学历的有87人（其中43人为后续学历），专科73人（其中22人为后续学历），硕士3人（全部为后续学历）。一半以上的急救医生是初级职称，副高及以上职称的仅有5人（占2．91％）；近5年北京急救中心共招聘急救医生116名，累计离职87名。结论北京急救中心正面临着急救人员数量不足、流失率高、素质较低和队伍不稳定等问题。

急救中心护士调离原因的质性研究

目的探讨急救中心护士调离急诊岗位的原因。方法选择2005-2010年因各种原因离开急诊岗位的护士作为研究对象,采用半结构式个人访谈方式,采用质性现象学研究方法收集整理资料,按Giorgi现象学研究资料分析6个步骤于访谈结束24h内完成资料分析。结果急救中心环境嘈杂、工作与精神压力大、夜班频繁、危重症患者多、死亡率高、经济收入不高、晋升职称困难是导致急诊护士离开的主要原因。结论加强管理,优化急诊流程,提高经济收入、在晋升职称、福利等方面向急救中心工作人员倾斜是留住人才的关键。

急救中心出诊次数的相关因素分析与意义评定

急救中心是以承担院前急救任务为主的医疗单位,出诊次数反映了急救中心的工作状况。但出诊次数的多少究竟与哪些因素有关,能否作为衡量急救中心运行状态和运营效果的重要指标?值得研究探讨。本文就此问题予以分析,供大家参考。 1 影响出诊次数的相关因素 1.1 主要因素 1.1.1 城市的人口基数 由于基础条件所限,目前国内急救医疗服务主要在城市展开,因此,急救中心所在地区的城市人口基数与出诊次数呈正相关:出诊次数随城市人口的增长而增多。 1.1.2 网内电话普及率 院前急救是一种被动服务。