国外大石油公司科技管理模式研究

在深化国有大中型企业改革,加速社会主义市场经济建设步伐的新形势下,如何在总公司传统科技管理模式下所建立的机构设置、工作方法以及取得的宝贵经验的基础上创建出一套既与原有科技管理体制相衔接。

1994年度中国石油天然气总公司系统科技论文的产出情况分析

１９９４年，中国石油天然气总公司作者发表石油科技论文２７３７篇，其中生产单位占５３．７４％。发表论文６篇以上的高产作者有２１人，累计被引５次以上的高频被引作者有２９人。论文合著指数为２．１７，合著程度为６２．０８％。基金资助论文４７篇，其中国家自然科学基金论文３５篇。

国外石油税制研究(上)

在石油税目方面,国际上普遍设置公司所得税和矿区使用费,发达国家除设置这两种税外,往往还设置石油生产税或石油收入税,欠发达国家则另外设置石油出口税或超额利润税。在石油税制模式上,发达国家为完全开放模式,一些开放较早的发展中国家采用大开放模式,而近年才开放的一些石油输出国则采用小开放模式。本文还对研究对象国的重要税种,如定金、租金、矿区使用费、公司所得税和增值税等进行了比较分析。研究表明,一个产油国的石油税制是由其本国的油气资源秉赋状况、油气资源开发程度和该国的经济政策所决定的。

油公司与服务公司重视通过联盟提高效益

联盟是建立在相互信任、互利基础之上的一种新型合作关系。油公司与服务公司有着共同的目标,共同参与项目的计划和设计,共同商定作业流程。实践证明,通过采用整体承包合同、建立伙伴关系、进行战略联盟,能够优化系统总体成本和提高产量。本文着重介绍了联盟的概念、特点,建立联盟的基本做法,联盟的方式和类型,以及国外石油公司通过联盟取得的明显效益。

1993年美国石油公司经营状况简析

美国《油气杂志》、《石油情报周刊》和亚瑟·安德森咨询公司的调查表明,1993年美国主要石油公司的经营状况普遍出现好转。主要表现在:由于下游经营活动和天然气的收入增加,致使绝大多数美国石油公司的净收入上升;增加油气勘探和开发投资,把资金和力量集中于有利地区,提高了勘探和开发效果;采用高新技术,增加了油气储量、提高了采收率和降低了成本。尽管如此,由于每年新增储量不足以弥补当年的采出量,致使石油产量不断下滑,美国石油工业在美国经济中的地位持续下降,所以美国石油公司面临的形势依然严峻。

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。

瑞士石油咨询公司数据库及其产品介绍

本文主要介绍了瑞士石油咨询公司国际石油勘探开发数据库模型的特点及其与ＰＯＳＣ和ＰＰＤＭ的比较、数据库系统及其数据、相关的应用软件、支持该系统运行的硬件和网络配置。还简要介绍了瑞士石油咨询公司的概况及该公司的其它一些产品。

用地质信息优化射孔选择

本文说明了如何综合考虑射孔技术，地质情况及完井类型来选择最佳的射孔设备（射孔枪类型，射孔弹及压盖）射孔中应考虑的一些地质因素有：储层压缩强度，压力与厚度，岩性，孔隙度与渗透率，水平与垂直渗透率之比及流体类型，射孔枪的几何参数包括射孔密度，孔眼入口直径，射孔相位和射流穿深，定义的另一个新参数是射流的相对倾角，即射流通道与地层倾向之间的夹角。

俄罗斯纵向一体化石油公司的发展方向

分析了俄罗斯最大石油公司－－鲁克石油股份公司纵向一体化的经历。这个公司不仅在储量和生产技术指标上领先，而且在制定公司内部政策方面也处于领先地位。

国外石油税制研究(下)

国外石油税收的发展有以下几个趋势:(1)产油国依据石油市场动态和国内石油生产状况及时调整石油税收政策;(2)通过多种形式进行国际石油合作,包括税收在内的合作条件日益宽松;(3)国家石油公司资本多元化的发展推动着石油税赋趋于减轻和公正;(4)产油国石油税收法规不断完善。借鉴国外石油税收的经验,从我国的实际情况出发对现行石油税制进行改革势在必然。文中提出了增值税、所得税、资源税等方面的改革建议以及其他一些政策建议。

外国公司在中东老油气田充满机遇

中东的油气探明储量十分丰富，但其利用率却相当低，因此需要外方参与其上游业务，本文通过预测世界中长期石油需求，分析储量与产量的关系，介绍了中东上游领域的发展前景，外国公司参与中东油气开发所面临的机遇，困难和挑战。地于所有接受挑战的公司而言，都可在中东获得盈利的机会。

斯拉夫石油公司的输油干线发展规划

斯拉夫石油股份公司是独联体内唯一的一家纵向一体化跨国公司（俄罗斯与白俄罗斯合营）。年产石油１３００￣１４００万ｔ，天然气１０亿ｍ＾３。该公司与很多西方石油公司建立业务联系并在国外设有不少办事处。除勘探开发、石油加工、销售外，还经营一定数量的输油管，计划铺设波罗的海轮油系统，亚得里海输油系统，向中国出口原油的伊尔库茨克－中国输油管。

俄罗斯天然气工业股份公司的科技政策

天然气工业是俄罗斯燃料动力综合体的主要组成部分。目前天然气在俄罗斯一次能源生产构成中的比重为４９．２％。俄将进一步增加天然气的产量作为的能源战略。可以预测，天然气在一次能源生产构成中的比重将继续增加。计划大力发展全俄的气化工作，首先是目前管道气得不到保证的农村地区。这个问题具有重要的社会和经济意义。与此同时，还计划增对独联体、波罗的海沿岸国家和较远国家的天然气出口。

渣油高温热裂解反应动力学研究

利用金属浴加热和水冷的办法对南京炼油厂焦化循环渣油进行急剧升温和降温,在低温(400℃～440℃)恒温和高温(460℃～500℃)非恒温的7个不同温度下,进行了不同反应时间条件下的热裂解反应动力学规律的研究(2.4.5)。文中给出了南京焦化循环渣油热转化反应动力学模型。

国际大石油公司投资状况分析

本文选择埃克森、英荷壳牌、阿莫科等8家国际大石油公司,分析了它们的投资结构现状、投资战略与发展趋势,进而对其未来的前景作了预测。从这8家公司的部门投资结构看,油气部门的投资都居主导地位;从投资的地区结构看,多数公司在国外的投资比例高于国内。目前国际大石油公司投资战略的基本动向是:投资从美国向海外转移,经营从多样化转向集中搞核心业务,重视后备储量的接替和天然气的开发与营销,扬长避短,注重经济效益,增加科技投入等。出于产油国进一步扩大石油生产能力和发展下游工业等的需要,以及国际大石油公司获得稳定的原油供应的要求,今后双方的合作将不断加强和发展。

信息工作要为陆上石油二次创业服务

总公司领导最近提出了陆上石油进行二次创业的新要求,并通过了实现“两个基本”、“两个翻番”的“九五”奋斗目标。要实现这个宏伟的目标,实现二次创业,为国家经济建设做出更大贡献,可以说与下活“信息工作”

我国可持续发展的能源开发战略

我国是世界上能源的生产和消费大国。能源供应面临严重挑战。这种挑战不仅来自于相对不足的资源基础，也来自目前的开发战略。长期以来，我国能源生产坚持了以国内资源为基础的发展战略，这一战略无法满足发展在质量上的需求。为此，有必要扩大开源、实施能源发展的１＋１战略：即增强资金、技术和政策投入、从扩大国内资源生产总量和现代关键矿种油气资源进口两个方面进行开源。

小井眼钻井技术

小井眼是继水平井之后，在80年代后期开始兴起的又一热点技术。据国外小规模现场试验及预测，小井眼钻井费用较常规尺寸井眼可节省钻井费用30％～40％，经济效益十分可观。本文第一部分介绍了小井眼钻井技术重新兴起的背景、小开眼的定义、为什么能节省钻井费用、适用范围及发展前景。第二部分着重分析了小井眼钻井技术中需要研究解决的问题，以及国外目前解决的程度。最后提出了几点建议，认为该技术是一项系统工程，应尽早在国内开展攻关，并在适用地区进行试验及推广。

国外天然气汽车发展现状及相关政策法规

国外天然气汽车发展现状及相关政策法规中国石油天然气总公司信息研究所王伟薛红兵林东龙近年来，世界上许多国家出于注重环境保护和使能源多样化的原因，积极研究和开发汽车代用燃料。而世界上被认为在经济上可行的代用燃料主要有以下几种：气体燃料：液化石油气（ＬＰＧ...