小型军工企业标准化工作现状分析及对策探讨

标准化工作是一项综合性的基础工作，是加快技术进步，保证产品质量，提高管理水平，促进企业发展的有力支撑和重要保障。军工企业承担着武器装备的研制、生产、维修及技术服务工作，其标准化工作尤为重要，相关的法规、条例和标准中对军工企业的标准化工作，也都提出了明确的要求。

浅议加强军用装备软件工程化管理

软件工程化是用工程的方法开发软件，即采用可定义、可量化、可再生产和管理的工程实践方法，实现软件产品的开发过程。软件工程化是系统化、规范化、数量化地进行装备软件开发和维护最为有效的途径，是对装备软件采取有组织的质量保证和全面质量管理的重要方法和手段，是提高软件质量和可靠性水平的必要保证。随着我军向实现机械化和信息化的目标跨越式地迈进，大量新型装备陆续开始研制或投入生产，提高装备软件质量重要性日益突出，积极推进软件工程化，将有效的解决当前装备软件质量管理工作中存在的问题，提高装备软件质量水平。

刍议加强对合格供方选择评定工作的监督

在军工产品研制生产中，外购器材、外协件（以下简称外购外协件）是构成武器装备的重要一环，也是影响产品质量的关重因素，如何选择、评定合格供方尤为重要。近年来，由于高新技术装备和信息化装备的发展，武器装备的集成度越来越高、技术越来越复杂，专业不断细化，所需的外购外协件不断增加，这就对选择、评定合格供方带来了新问题，同样也对军代表的监督工作提出了新的要求。针对这种情况，有必要探索加强此项工作监督的方法措施，以确保合格供方选择准确、评定科学，确保装备生产质量。

单一来源装备订货审价时机探讨

单一来源装备审价工作通常由军队装备订货部门根据装备采购计划确定审价时段，具体实施时又根据装备订货部门计划安排确定，一般是在研制任务完成，设计定型（或鉴定）会议之后，正式订货之前。然而，此时进行装备审价，不确定因素较多，主要是审价所依据图样和技术文件未固化，构成装备成本的多个项目存在变化因子。因此，合理选择审价定价时机，对于提高装备采购经费效率有着较大影响。