论我国商业银行的利率风险管理

文章从我国商业银行利率风险管理的现状出发,分析了商业银行利率风险的表现形式,总结了在利率市场化进程中我国商业银行可能面临的利率风险,以及利率风险管理存在的问题,并有针对性地提出了解决对策。

银行非标准化债权资产财务处理的合规性分析

非标准化债权资产作为金融创新业务之一,近年来银行理财对非标准化债权资产间接投资规模增大。2013年银监会下发8号文,对该类业务的投资监管进行规范,笔者结合8号文分析非标准化债权资产业务财务处理原理,探讨银行对非标准化债权资产财务处理合规性。

商业银行预算考评问题探析

商业银行预算考评是商业银行预算控制目标落实到位的有效手段。预算考评目标的设定不宜过高或过低,不宜抽象模糊,应具体化。预算考评指标的设计应符合SMART原则,以增强总行对各分支行及其职能部门实施预算控制活动的监控力。与此同时,预算考评应当贯穿于商业银行的整个预算控制活动,即从银行的预算编制、预算执行、预算调整,到预算期结束的全过程考评。

浅谈商业银行个人理财业务的发展

随着中国加入世贸组织后过渡时期的结束,外资银行纷至沓来,中外资银行对个人理财业务的争夺帷幕已经拉开,中国市场对外资银行的全面开放,国内银行将面临日益严峻的市场考验,个人理财业务已经成为国内外金融业竞相追逐的新利润增长点。本文首先对商业银行个人理财业务发展中存在的问题进行了剖析,最后针这些问题提出了我国商业银行个人理财业务的发展策略。

基于EVA的商业银行价值管理探讨

商业银行是以盈利为目的,但是目前我国商业银行传统的业绩评价体系不能够很好地反映银行真实的经营业绩,很难为银行的价值创造提供好的决策依据。而EVA价值管理体系则是以银行价值最大化为目标建立的指标体系,在商业银行中引入EVA价值管理体系具有很强的实践意义。

搭建全面管理体系实现银行业务稳健增长

面对日益激烈的市场竞争,为减小管理半径,提升经营管理的精准性,必须结合实际,搭建适合本行的全面管理体系。本文以某股份制银行为例,概括介绍该银行某一级分行搭建的管理体系。

新形势下银行信贷风险把控

本文以银行和企业信贷关系作为研究视角,考察基于企业为银行提供非真实信息条件下,银行对信贷风险的把控。笔者从关注非真实财务信息分析、多方法全面评价企业业绩、提高银行信贷人员业务技能和构建银企新型关系方面入手,提出银行把控信贷风险的对策。

制度环境对战略性新兴产业创新能力的影响

通过构建我国战略性新兴产业创新能力评价模型,选取2009-2013年356家战略性新兴产业上市企业面板数据为研究样本,探究制度环境对企业创新能力的作用机理。考虑到我国各省域制度环境的差异,分别对各省域进行实证研究,以发现我国不同地区制度环境对战略性新兴产业创新能力的影响。

中小企业信用风险识别实证研究

本文利用在山东某地区开展中小企业信用评级获取的第一手资料,对中小企业信用风险进行了相关数据挖掘,通过分析,揭示了影响中小企业信用风险的主要因素。中小企业的信用风险与资产规模负相关;与贷款净资产比率、流动性正相关;资产负债结构与成长性与信用风险的关系呈现抛物线状,存在一个相对合理区间,在这一区间内中小企业的信用风险较低。信贷管理过程中,利用本文结论,将有助于信贷管理人员从财务数据入手,迅速而又直观把握中小企业信用风险,并以此作为授信审批及后续贷款定价的重要依据。本文旨在为解决中小企业融资难问题提供急需的理论探讨,本研究结果有助于相关科研人员及金融从业人员加强对中小企业信用风险识别的认识。

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策

20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。

内部控制视角的风险管理

一、内部控制的含义及其内容 内部控制是指单位内部的管理控制系统，是为保证单位经济活动正常进行实现既定目标，而在内部以分工负责为基础实施的各种制约和调节的方法、措施和程序。2004年在美国COSO委员会颁布的企业内部控制研究报告中将内部控制描述为八大因素，即内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通和监控。

加强和完善账户管理的若干思考

账户管理工作是银行的一项基础性工作,同时又是一项关键性的工作。随着经济的快速发展,现行的账户管理工作存在一些需要加以改进的地方,既有制度建设方面的因素,也有系统程序及操作方面的因素。本文通过分析找出存在的问题,以期对加强和完善账户管理工作有所裨益。

“三个全面承接”在商业银行绩效考核中的运用

商业银行经营的是货币,同质性的商品因为经营策略的不同,将达成不同的战略结果。如何实现战略目标?绩效考核是指挥棒。从对机构、对部门和对个人三个层面进行考核的角度阐述,建立“三个全面承接”矩阵式绩效考核体系,实现商业银行机构、部门、个人网状考核的考核机制。其具体含义为:机构考核指标“全面承接”全行战略性经营业绩指标,部门考核指标“全面承接”机构考核指标,个人考核考核指标“全面承接”部门考核指标。通过“三个全面承接”,战略目标由顶层传导至末级机构,绩效考核指标被细化分解至每名员工,形成了“横到边、竖到底”的全面考核体系。