基于价值创新视角的集团企业财务分析体系构建

在我国经济发展的新时期,企业经营发展面临新的挑战,财务管理需要从前瞻性、全局性角度出发,从组织层面、制度层面提供保障,构建有效的财务分析体系,在满足企业自身管理需求的同时为外部利益相关者提供相关财务信息。从价值创新角度,财务分析不应局限于财务报表分析,而应结合业务实质,将财务分析从事后分析向前延伸,贯穿企业战略分析、选择与实施的全过程,利用大数据分析,从丰富的内部及外部各类信息中分析挖掘潜在价值,实现数据可视化。本文基于价值创新视角对集团企业财务分析体系的构建进行探讨。

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。