房地产企业工程技术管理思维与战略创新研究

文章以某房地产为例,通过分析其高层管理者在疫情及宏观调控期间采取的各种有力措施,研究新时期管理者需要提升的决策、领导、财务管理及创新4方面战略能力,以求分析高层管理者管理能力及技术管理是如何助推企业运营及发展.最终实现逆风翻盘,期望对同类项目管理有借鉴作用。

房地产企业全面预算管理问题与对策

近年来,房地产行业受国家政策和市场影响较大,其产品销售和成本控制对企业盈利能力产生更加重大的影响,同时房地产企业全面预算管理对其经营具有十分重要的指导作用。全面预算的本质是按照计划,有依据、有规划地完成量化指标,由于面临较多不确定性,在预算制定和执行过程中,需要分析各方面因素,最终为企业经营管理服务。本文通过分析国内房地产行业的发展现状,研究当前房地产企业全面预算管理的问题,通过结合公司经营的特点,提出针对房地产行业全面预算问题的解决办法。

某居住建筑小区风环境模拟评价

本文以武汉某住宅建筑项目为实例,通过CFD对小区的风环境进行模拟,得到了基于绿色建筑评价标准的相关结论。

三级计划管理体系在某国际项目进度管理中的应用

房地产开发经营企业工程项目技术管理的重点是工程进度计划控制,而其核心是完善的三级计划管理体系。通过研究三级计划管理体系在上海恒大虹桥国际项目进度管理中的应用,分析如何通过该体系管控项目的进度成功实现组织既定目标,验证该体系对房地产开发经营企业的经营和发展带来的正面影响。