AutoCAD在煤矿井下电气管理中的应用

井下供电系统图是井下电气管理的一种重要表现形式,传统的绘图、出图方法已不能适应井下供电管理的需要,简化绘图、出图过程、提高绘图质量是迫切需要解决的课题。鉴于此,我们采用AutoCAD绘制供电系统图,并把变电所内、外供电系统分开绘制,大大提高了绘图、出图的速度和质量;我们根据煤矿井下供电系统的实际,制作了多个统一的电器和电缆图块,通过图块迅速"搭建"起供电系统图,图块中的属性还可以方便的提取出来,用于数据库管理,这样,就把供电设计与绘图、设备管理、电缆管理有机整合,形成了供电信息系统,提高了供电管理的效率。

如何突破煤炭企业内部市场精细管理的瓶颈

煤炭企业内部市场化发展至今仍然很不完善，存在着很多难以解决的问题，制约着内部市场精细管理体系的进一步发展，突破瓶颈迫在眉睫。本文分析了目前煤炭企业内部市场化管理普适存在的问题及原因，并提出解决问题的主要对策。

民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

由于历史原因及我国特殊的国情,随着企业的不断发展壮大,民营企业面临着"薪酬困境",成为制约民营企业发展的枷锁。在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上,发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。为此,在分析民营企业薪酬制度安排存在的弊端后,提出应建立科学的薪酬体系、将薪酬制度与企业发展结合、提升员工的内在报酬和福利待遇等举措。

煤炭行业技能人才现状及其培养和发展对策

煤炭行业专业技术性较强,这就要求有一大批专业技能人才投身到煤炭行业的建设中。但由于煤炭行业工资收入低,福利待遇差,工作和生活条件艰苦,安全状况不好,所以大部分采矿、矿建等煤矿主体专业的毕业生不愿去煤炭行业工作,导致煤炭行业的技能人才严重匮乏。因此,如何培养和发展专业技能人才是目前煤炭行业急需解决的问题。

浅谈精细化管理的几点认识

当今社会是一个经济快速发展的时代,各种先进的工艺以及科学方法应运而生。而各行各业以及国家经济的不同领域也开始逐渐的转变观念,积极的迎合时代的发展步伐。笔者基于目前的这种背景环境,重点的分析介绍了当前形势各大单位开展的经济精细化管理的相关知识,目的是为了更好的促进相关企事业单位的长远进步,促进我们国家的经济实现可持续的发展,带动产业的进步以及人们生活水平的提升。

管理工具的可视化推广在企业中的实施

煤矿企业在创新体系建设中,积极探索适合矿井实际的管理创新成果推广和人才培养模式,提出并实施了精细化管理工具的可视化应用和推广。就是将公司和矿精细化管理工具箱中适合当前安全生产管理需要的创新成果,制成幻灯片、图片或实物模型,改变传统照本宣读式的学习培训模式,变平面化学习为立体式交流,以此增强员工的感性认识,加深理解程度,提升管理工具在实际工作中的利用效率。