恒源祥品牌经营法典

对于中国品牌的崛起,世界品牌实验室专家组成员、世界经理人首席执行官丁海森先生毫不讳言:"展望未来50年,中国品牌一定能和美国品牌共同排列在世界品牌强国第一阵营"。我相信丁海森先生这句话不是恭维话。有所作为的恒源祥肯定会在未来的50年以自己的行动证明丁先生所言非虚。

恒源祥：“这是我一生中惟一的一次机会”

奥运会现在越来越像一种生意了，它的赞助金额一直都在上涨。1984年洛杉矶奥运会的赞助成本还只有400万美元，而到汉城奥运会的时候就至少要800万美元了，到巴塞罗那时就到2000万美元了。当然我指的是全球合作伙伴，原先还没有分这么细。然后到悉尼、雅典每年都在递增。

品牌经营三阶段是品牌生死存亡的关键

一个品牌进入市场是由三项成本构成的。如果一个企业要打造品牌，那么它需要考虑的是打造品牌的资金有没有准备好，这是一个门槛。如果连进入这个门槛的资金还没有着落，我的劝言是，那就不要做下去了，否则事与愿违，甚至会牺牲很大。实施品牌战略，打造一个名牌，无论是中国的还是世界的名牌，首先要搞清楚品牌经营成本的三个阶段。

发展品牌经济正逢其时

世界金融危机给很多国家带来了太多的忧虑，中国的企业同样面临着严峻的挑战。然而，我们发现此次危机也给中国复兴、成为世界强国带来一次前所未有的机遇。中国已然替代日本成为美国最大债主，中国是此次全球性金融危机中损失最小的国家之一，从宏观数据来看，中国经济的基本面良好，让全世界羡慕不已。中国巨大的储蓄被世界发觉中国是个“有钱人”，世界开始研究中国，中国人靠省吃俭用省下大把钱财的传统，第一次被认可为是美德，

没有文化输出，哪有“中国制造”升级的可能

我们一直困惑于“中国制造”在国外的产品卖价，一件同样的产品，如果是“日本制造”、“韩国制造”，会高于“中国制造”，甚至于“印度制造”“马来西亚”制造，产品价格也会高于“中国制造”，“中国制造”成了廉价产品的代名词。

老字号才是核心竞争力

恒源祥集团董事长刘瑞旗： 提起很多中华老字号，几乎人人都知道。糟糕的是，却没有多少人在买东西的时候会想起它们。或者说，虽然能够想得起来，但没有购买的欲望。正是这种高知名度和低认知度的效应，让2000多家中华老字号所剩无几了。