转观念看清江宾馆变化,州政府管理创新是机遇——清江宾馆国有资产使用方式转换后,宾馆发展变化情况的调研报告

今年四月省、州举办了政府社会管理创新学习班,5月30日中共中央政治局集体学习会议进一步研究加强社会管理创新,6月2日国务院又召开了事业单位改革座谈会,如何把政府社会管理创新与事业单位改革有机结合起来,创造性贯彻落实中央社会管理创新的战略部署,科学推进事业单位改革,实现和谐社会建设目标,是摆在各级党委政府当前工作中的重大议题。恩施州清江宾馆在历届州委(地委)州政府(行署)的领导支持下,自1957年成立恩施地区行署招待所14人,固定资产7万元,发展成为目前拥有职工110人,固定资产过亿元,具有规模接待能力的四星级宾馆,从量到质都发生了深刻的变化。但是,在改革开放的发展过程中。

创新清江宾馆管理模式,提高社会管理服务效能

清江宾馆作为一个自收自支管理的事业单位，在中央“转变经济发展方式”的精神鼓舞和州政府办党委支持下，努力探索走出宾馆发展困境的思路，大胆实行国有资产使用方式的转换，将经营权出让给恩施市金泰房地产公司民营经营，走出了一条促使宾馆国有资产保值增值不流失，职工就业有保障，经营环境大改观，发展管理有前景的新路子。

创新清江宾馆管理模式,提高社会管理服务效能

清江宾馆作为一个自收自支管理的事业单位，在中央“转变经济发展方式”的精神鼓舞和州政府办党委支持下，努力探索走出宾馆发展困境的思路，大胆实行国有资产使用方式的转换，将经营权出让给恩施市金泰房地产公司民营经营，走出了一条促使宾馆国有资产保值增值不流失，职工就业有保障，经营环境大改观，发展管理有前景的新路子。

浅论学习与能力的辩证关系

中共中央《关于推进学习型党组织建设的意见》指出:"建设学习型党组织,是党始终走在时代前列,引领中国发展进步的重要基础;是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求;是提高党的执政能力,保持和发展党的先进性的紧迫任务。"这一精辟论述,深刻地阐明了学习与能力之间的辩证关系。