连锁药店人才管理痛点与金牌店长人才画像

连锁药店在人才管理方面面临着员工素质良莠不齐、培训成本高、员工流失率高等痛点,不仅制约了药店的进一步发展,也影响了其服务质量和经营效益。

药店组织能力建设,按“图”索骥

企业最大的危机不在于外部环境与因素,而在于企业自身不能识别危机并采取行动,在于管理不善。——诺曼·奥斯丁。随着市场竞争加剧和政策环境的不断演变,行业整合步伐加快,头部企业在规模、管理效率和市场占有率上展现出较大优势,但整体下行压力导致业绩表现受到市场考验。

组织能力不匹配是药店的腹心之疾

当前零售药店的组织、机制和人才已经不能完全适应当下高质量创新发展的节奏了。通过有效的组织能力建设,为战略变革和业务创新释放新动能,是零售药店函待解决的问题。

组织能力的提升之道

中国药店面临“创一代迟暮,二代接盘乏力,职业经理人难觅”的困境,新一代领导人的培育和发展是药店传承和长久发展的关键。

他山之石对药店“新质”发展的启示

谁能最先打造具备抗逆周期生存和创新发展能力的组织,依靠体系、机制和人才去牵引变革,谁就能把握住机会,最先获得成功,引领下一个时代的潮流。