大型企业集团业财融合的路径与措施初探

信息技术的快速普及,使大型企业集团的转型与优化工作迫在眉睫。加强业财融合,旨在实现多元部门的协同发展,提升企业经营效率。本文阐述了业财融合的概念、目标与意义,提出遵循价值最大化与效率优先,信息共享化与全员参与,组织扁平化与整体利益优先等原则,重塑大型企业集团财务系统,切实创新财务共享平台、助推财务部门转型,财务人员工作意识的转变和科学利用信息技术,促进多元主体配合转型,以期助推大型企业集团快速提升业财融合质量与效率,助推企业内控工作发展和优化,进而实现大型企业集团的健康、可持续发展。

全面预算管理在民营企业的应用研究

我国社会经济发展水平在过去一段时间内实现了奇迹般的增长,这种增长的直接表现之一,就是民营企业整体数量的大幅提升。由于国际环境及国内环境在近年来变得越发风云诡谲,市场环境变化对企业产生的影响也越来越深刻,迫使民营企业大多面临着严峻的竞争压力,需要将全面预算管理应用到民营企业的日常管理工作中。本文以全面预算管理的概况作为切入点,首先分析了民营企业实施全面预算管理的重要意义,随后展开对民营企业全面预算管理应用现状、所面临的问题的进一步探讨,最后结合以上内容探索民营企业进一步实施全面管理的有效途径。望研究内容能为广大民营企业提供理论层面的支持,进而推动企业的稳步发展及社会经济建设水平的有效提升。