COBLED全自动分选机研发设计

在LED产品应用中,对其性能的一致性要求非常高,因此在LED安装产品进行快速检测和分选出近似相同档次的产品归类,文章所研究项目分选机采用机械手自动上料、下料,采用PC机和DSP控制对COBLED进行按参数检测和分选,对参数在区域内进行归档喷码标识,简化了生产工艺流程,减少生产成本,提高分选精度及效率。

背光行业中自动化技术的运用研究与举例

文章通过对背光行业中自动化技术发展现状的讨论,列举现今我国背光行业自动化技术的应用,从而探究自动化技术在该领域未来的发展趋势和前景,对该领域未来自动化技术发展指明方向。

车载背光源自动贴膜组装机的设计与应用

车载背光源是车载显示系列产品的核心部件,其生产工艺要求非常高,目前大多车载背光模组产品采用传统的工艺生产,需求工人非常多,占用场地大,同时在产量增长的情况下,品质稳定性难以控制,人为误差很难避免、物料损耗较多,而且目前已有技术中的自动化设备还存在组装繁琐、不稳定等因素。为解决这一系列问题,文章介绍了一种车载背光源自动贴膜组装机的设计与应用,在很大程度上为企业解决了这些难题。该设备主要采用机械传动和机械加工、高端技术、运动控制技术等领域技术,集光、机、电于一身。主要由DD马达、模块式PLC、高分辨率旋转平台、多轴精密机械臂、校正机构、压取机构、送料机构,离子除尘装置、FFU隔离过滤装置、人机界面等多部件组成。

基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。

浅析A企业绩效管理

现在企业越来越重视绩效管理,但是为什么很多企业的绩效管理并没取得预期效果呢?通过分析A企业绩效管理中存在的问题,对现行的绩效方案进行了修订,健全了绩效管理体系,绩效目标分解与设定全员参与,增强了员工绩效目标意识,数据流至上而下传递,由下而上汇总进行时时传递,做到人人心中有目标.

车载背光源AOI检测设备的研究开发

车载背光源产品AOI智能检测设备的开发背景,设备的工作原理,设备结构、选型特点、核心优势,以及该设备的研发对车载背光行业的意义和影响。

车载背光源贴泡棉胶设备的设计实践与引发的思考

车载背光源是车载显示产品的主要核心部件.随着车载背光产品的日渐多元化,产品外形尺寸需求越来越大,同时贴附产品表面的泡棉胶尺寸规格也越来越多.加之泡棉胶本身材质的原因,现有的设备结构无法满足产品的贴附要求.基于此,主要阐述车载背光源贴泡棉胶设备的开发背景、设备的设计原理、设备的设计创新点、设备核心技术的突破以及对行业的影响等内容,然后对未来背光行业对自动化技术的应用给予思考.

车载背光源中尺寸贴膜设备研究

背光源是车载产品的主要核心部件,其生产工艺多种多样,有传统纯人工生产,也有人机结合的生产方式,但就目前来说,这两种方式都不能满足日益增长的客户需求。人工生产模式,需求人员多,效率偏低,品质不稳定;已有的人机结合生产模式中,虽然效率提升了,产能增加了,但设备结构限制了产品的多样性,只能生产小尺寸的车载产品,中大尺寸还是得需要人工生产。为了满足客户需求,缓解企业的压力,自动化设备的创新和导入尤其重要。本文主要阐述了车载背光源引入中尺寸贴膜机的研发背景,它的工作原理、结构的特点及对行业的影响等。

全面预算管理问题探讨

企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理地配置与使用,企业预算管理最直接的目标是达成资金的合理配置。全面预算管理是一种全面的管理体系,为了保证企业的发展与企业战略目标的达成,企业构建自上而下、自下而上的全方位的预算管理体系。预算管理是企业内部控制的数据基础,通过实施预算管理,结合阿米巴分区分块核算的精髓,更细化到每个人的产出核算,让全体员工明确自己身上的责任与权力,知道预算和战略以及经营管理之间的关系,明确预算绝不仅仅是压缩,而是通过合理的数据分解,责任落实到人,提升效率。预算是一种管理手段,但绝不是管理的目的。预算的实质是要让企业的全体员工通过责任预算的分解落实,对本职工作进行思考,并不断进行学习,提升自身业务能力,最终沉淀为企业文化,形成企业的核心竞争力。