科研单位资产管理存在的问题及对策

一、前言通过资产管理可以有效提高科研单位资金结余量、延长设备使用寿命、提高资产使用效率。进一步加强科研单位资产管理,积极探索科研单位资产管理有效实现路径,从而持续提高资产运营的质量及效益,对科研单位发展具有重要作用。本文通过阐述提高科研单位资产管理的意义及重要性,分析现阶段科研单位资产管理存在的问题并提出解决对策,旨在进一步完善科研单位资产管理工作,保证科研单位健康平稳发展。

事业部制组织架构模式下的企业财务管理探讨

对企业而言,事业部制是一种部门划分方式,在该部门划分方式下,企业能够实现两方面的功能:一是独立核算,二是自主经营。企业通过独立核算和自主经营能够提升内容工作效率与经济效益。因此,如何在事业部制组织架构模式下(简称“事业部制下”)优化财务管理工作,是管理人员应研究的问题。本文通过对事业部制下的财务管理模式进行论述,提出基于该模式的财务管理工作方法,即优选事业部制下的财务管理模式、做好事业部财务管理权限划分、加强事业部财务职责定位分析、完善事业部会计核算管理体系和建立适应事业部制的激励模式,以促进财务管理工作质量的提升。

基于主成分分析法与模糊算法的芯片固化温度建模方法

芯片成型过程中温度的实际分布往往对芯片质量具有决定性作用,而其过程中的温度场分布呈明显的空间和时间分布,并且存在很强的非线性动态特性,这些因素严重影响着传统机理模型对芯片固化温度建模与预测的准确性。此外,工业互联网在分布参数过程中的应用提高了数据采集的效率和质量,为分布参数过程的数据建模提供了基础。针对上述情况,提出了一种基于温度的低维温度模型,实现对芯片固化成型过程中温度的非线性时间和空间动态分布的有效建模。首先,利用核化的主成分分析法(Principal Component Analysis,PCA)对非线性空间特征进行全局处理,在最小化信息损失的前提下,将无限维的空间动态分布转化为有限维的空间基函数。在此基础上,通过将系统的时空数据在空间基函数(Spatial Basis Function,SBF)上投影,得到表征系统非线性时间动态的时间序列;并充分考虑模糊算法在非线性建模方法的优势,建立了基于模糊算法的非线性时间模型。然后,将所获得的空间基函数与非线性模糊模型结合起来,得到了最终的低维温度场时空模型,实现了对芯片成型过程中温度场空间分布和非线性时间动态的有效重构。最后,通过晶圆快速热过程(Rapid Thermal Processing,RTP)的数值仿真,验证了所建立模型的准确性和有效性。

应用于集成电路测试的微探针电学特性研究

为了研究集成电路测试中微探针的电学特性,采用自动测量和分析阻抗特性的pogo微探针,组成了一个具有运动控制和导纳测量仪的晶片探针导纳测试系统。基于伏安法研究了不同加载频率下探针的导纳特性。结果表明,当加载频率<100 kHz时,探针是电阻性的;当频率>100 kHz时,探针是电感性的。此外,当频率在200~400 kHz时,探针的导纳最小。同时,当频率在1~500 kHz时,针尖的电导率小于爪针,而针尖的电纳和电阻大于爪针,这主要是由于探针与焊料之间接触的变化。

供应链系统下的企业物流管理研究

在市场经济的大背景下,现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广,传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要,在物流管理中引入供应链的系统和方法,是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析,以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。

供应链金融对企业绩效影响的研究

通过供应链的连接,许多企业由供求关系集中到一起,但是这些企业有大有小,实力也相差很大,其中实力较差的企业在遇到资金问题时,往往会影响到整条供应链的流通和效率,如果情况得不到有效控制,甚至可能造成整条供应链断裂,进而影响到供应链上所有企业的运转和业绩。供应链金融正是从这一角度出发,以缓解企业资金压力为目的,为需要资金周转的企业及时提供帮助,以实现供应链的正常运转。供应链金融对维护供应链的整体功能非常重要,是提高企业绩效的有效方法。

分析钢壳镀层对电池大电流放电性能的影响

本文主要使用电子微探分析(EPMA)技术,在相同条件下将3种不同镀层结构的钢壳进行了测试。测试的电流为电池的500m A大电流以及70℃储存7d后电流。经过测试,三种材料的放电性能差别不大,但是在添加70℃储存7d条件之后,电池的性能就下降。通过电子微探分析得到钢壳镀层仅有1μm。

浅谈如何打造敏捷型财务团队

本文从现代经济社会快速变革这一根本趋势入手,首先探讨这一趋势对财务职业带来的核心挑战。然后从核心挑战出发,尝试找出根本性的应对思路和策略。将应对思路和策略应用于财务团队建设和个人能力模板发掘,最终分析得出增强财务团队敏捷性和打造“一个基础、两种能力和两个方向”的个人能力素质模板。同时探讨了制约高敏捷型财务团队建设的一些因素,并给出相应的变更建议。