价值链视域下房地产企业成本控制策略分析

本文通过分析价值链的核心内涵,明确房地产成本控制的要点,围绕工作关键环节,以可信理论体系为支撑,采取成本控制措施。主要可从以下四个方面着手:加强土地成本与采购成本控制;增强内部价值链与外部价值链交互;适度缩减品牌建设和市场营销费用支出;基于大数据技术实现价值链成本的全过程控制。

新收入准则在房地产开发企业中的应用分析

随着全球经济的不断发展和变化,房地产开发企业也面临着各种挑战和机遇。为了确保财务报表的真实性和准确性,各国纷纷出台了新的会计准则和规定。其中,新收入准则对房地产开发企业的经营管理和财务报告提出了更加严格和细致的要求。本文将从合同管理、收入确认、成本资本化和摊销以及内部控制机制等方面,对新收入准则在房地产开发企业中的应用进行分析,帮助企业更好地适应新准则的要求,提高内部管理和控制水平,提高投资者和用户的信任度。

房地产开发企业税收筹划空间分析

营改增税务改革的落实,使企业所处环境发生较大的变化,为企业的税务管理施加新的压力。为更为科学合理的落实税收筹划工作,在了解税收筹划概念的基础上,针对当前存在的税务管理问题,积极探索优化的策略,提出具体的税务管理改革方案,以期扩大房地产开发企业的税收筹划空间,促进房地产开发企业稳步发展。