慈溪市“十一五”时期发展模式转型的战略思考

一、发展模式转型是历史的必然选择改革开放以来，慈溪市经济社会发生了重大而深刻的变化。产业发展由以农业为主转而进入工业化中后期、经济体制由计划经济转轨为社会主义市场经济、社会形态由以农村为主体转向以城市城镇为主体，人民生活由贫穷、温饱上升为小康。相继实现了撤县设市，跻身全国百强，基本实现小康等阶段性目标，取得了率先实现现代化的良好开局。特别是通过“十五”时期的大规模投入，积累了强劲的发展后劲，其效应正在逐步释放出来，市域经济的整体实力明显增强，成为经济大市和强市。2004年综合经济实力列全国第16位，基本竞争力列第8位。

推进由镇向城的跨越——以慈溪市为例

推进由镇向城的跨越、加快培育小城市是推进新型城市化的重要环节、统筹城乡发展的战略节点。“由镇向城跨越”是农村人口不断向中心镇镇区转移、二三产业不断向中心镇聚集，从而使中心镇规模扩大、经济总量扩张的一种历史过程，是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程，

未来五年慈溪经济社会发展思路

慈溪必须紧紧抓住大桥经济圈的发展机遇，重点实施四大战略，着力构建五个发展平台。

慈溪市政府和社会资本合作(PPP)模式相关工作开展情况

一、PPP模式相关工作开展情况为推动慈溪市PPP模式的推广运用,当前主要开展部署了以下几方面的工作。（一）加强学习培训和考察一是积极参加省、市发改委系统组织的专题培训,发改局、住建局、建设集团、水务集团、

慈溪改革的新挑战

“十二五”时期，改革进入以科学发展为统领的协同推进阶段、以经济转型为核心的攻坚克难阶段、以城乡统筹为根本的制度重构阶段。当前，妨碍慈溪经济社会发展的体制性障碍主要有以下几方面：一是民营经济仍面临准入难、融资难等体制障碍，发展环境有待优化。民营经济准入“玻璃门”问题比较突出，进入自然垄断、行政垄断行业和领域仍受到较大限制；中小民营企业融资难、担保难问题还较为明显，部分民营企业因资金瓶颈而面临破产危机。二是社会保障、社会事业均等化程度不高，社会体制改革有待加快。

打造慈溪轴承业的核心竞争力

慈溪市素有“轴承王国”“美誉”。其产品档次和企业规模已有相当良好的发展基础,但在国内外市场竞争日趋激烈的条件下,慈溪的轴承行业需大力打造核心竞争力。

慈溪信用担保体系建设的实践

担保公司情况 自2002年6月以来,慈溪陆续成立了7家信用担保公司,其中政府出资1家、享受政策扶持的民营股份制4家和不享受政策扶持的民营股份制2家.合计注册资本11018万元,平均1574万元,截至2004年10月底累计担保总额126223万元,在保责任余额49235万元,为注册资本的4.47倍.

中心镇升级“五大困惑”

推进中心镇升级是加速城镇化的重要抓手，在浙江省更是把推进中心镇成为小城市作为加快区域城市化的根本途径之一。在实践中主要有五大困惑，概而言之，可以归纳为“权”、“法”、“路”、“人”和“钱”五个字。