关于汽车销售企业全面预算管理的应用研究

从当前国内汽车销售的市场环境来看,汽车销售企业(以下简称4S店)的经营发展面临着一定的压力,提高全面预算管理体系的建设质量,可以使汽车4S店在新时期实现更高质量的发展。本文首先对4S店全面预算管理体系建设存在的问题进行了总结分析,其次结合国内汽车4S店经营发展的实际情况,制定了提高全面预算管理体系构建质量的具体策略。

浅谈4S店内部控制存在的问题与对策研究

二十年前汽车4S店模式被引入中国,开启了建立行业统一模式的高频次服务标准。运营模式的变革让客户开始体验到个性化的服务,从原有的新车销售到售后服务、配件服务,再到信息反馈以及金融服务,以至于现在的二手车服务、延长保修等。多维度的业务模式为客户带来极致服务体验的同时,给企业带来了更多创收与利润。然而业务规模的扩大、多变的业务类型给企业内部管理带来压力。实际运营中各项业务如何操作,内部流程如何设立与监督控制是影响业务顺利开展并取得预期利润的重要因素。本文将从建立内控制度、实物赠品、消费券方面进行讨论。

企业想挖掘潜能就要让财务与业务相结合

数字经济已经成为全球经济增长的重要驱动力,传统企业面临着比以往更加激烈的市场竞争。在不断转型与创新发展过程中,财务作为企业运营组织结构中的一部分,是最易受到数字经济洗礼的领域。记账、报税、三大报表等传统财会业务越来越多地被自动化取代,从手工核算记账到办公软件的运用,再到各种ERP程式化的月末结账流程,简单而重复的人力工作时间被大大缩减,节省出来的时间更多被转移到了与财务融合的前端业务中。