提升管理能力与发展核心竞争力

核心竞争力因其对公司的战略价值,倍受企业家的关注。然而,在企业界,甚至管理理论界,对于核心竞争力的理解却莫衷一是。有人认为是知识,有的认为是思维,有的认为是智慧,有的认为是品牌,有的认为是资金,还有技术,管理等等。

“战略管理”，医院必须的新能力

2003年，拥有500多张病床的南洋石油医院从原来隶属的石油管理局剥离，脱离了原来依附的主体后，日子不但没有下滑反而更加红红火火，尤其是其烧伤治疗专业经过几年快速发展已经远近闻名，出现了相邻省份的患者不远千里登门求医的现象。该院之所以能够在短期内异军突起，除进行股份制改造外，主要是通过充分的市场需求分析，

中国企业对待战略管理的常见误区

纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业,都会对企业的战略管理高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中,企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计,更不是依赖于某一种成功的产品或一个出色的点子,而是要在企业的战略管理方面培养卓越的能力。沈阳飞龙集团董事长姜伟在总结失败的十三条教训中有八条涉及到企业战略管理方面。

农业产业化中土地契约形式选择分析——以某集团土地承包方式调整为例

一、引言 一般而言，地主与佃农之间有三种典型的农业生产组织契约方式：工资契约制、分成契约制、租赁制契约制。工资契约制指地主以工资形式雇佣佃农从事劳动，地主负担所有投入，获得所有产出，承担全部风险，佃农获得工资报酬；分成契约制指地主将土地租给佃农，或契约双方中一方负担所有投入，或地主与佃农分担投入，契约双方按比例分配产出实物，共同承担风险；租赁制契约制指地主将土地租给农民，收取固定租金或实物，农民负担所有投入，获得所有产出并承担全部风险。

关键是对待战略的态度

A 企业早期是一家大型军工企业,主要生产电子陶瓷类系列产品和电子开关等电子元器件,后来又在企业内部的机械车间基础上发展了汽车配件业务。与 A 企业相距不远的则是另外一家大型国有股份制企业 B。为何'扭亏'了,却依然忧郁?A 企业曾经是当地的骄傲之一,享有当地的一号信箱,有过非常辉煌的历史,也为国家的军工建设做出了非常重要的贡献。但在2000年以前,连续创下亏损10多年的记录。随着国家政策的调整,A 企业开始面临自我发展的调整与挑战。在企业士气不振。

抓住机遇 迎接挑战——刘冀生教授就入世后中国企业的发展战略答记者问

21世纪初,我们迈进了WTO,以发展中国家的重要分子全面登上世界经济舞台。面对国际市场的激烈竞争,中国企业正努力拼杀。中国企业将走向何方?中国企业在入世新形势下的发展出路在哪?近日,企业管理战略研究专家刘冀生教授(●)接受了《中国市场经济报》记者何建红、郑辉(△)的专访。△:中国已加入世贸组织,中国经济将面临着新的挑战和机遇,你认为中国企业的未来发展格局是什么?

智慧型失败(战略性撤退)的几种误区

常见的几种误区：简单取舍：表现在决策过程缺乏足够的分析和评估，更多的是依赖于经验主义对于业务作出简单的取舍。这样往往会从短期的、局部的角度作出选择。可能舍弃掉的恰恰是未来最有潜力的业务。如果是在方向不明的情况下作出简单取舍，危害更大。

“冷眼闲情”看世界

从好友处偶得苏忠先生所写《职场江湖》一书，原本抱着开卷有益的心理，似同书店里层出不穷的所谓“管理大作”一样翻翻便罢。不料读起来竞有爱不释手的感觉，很多相同的感受竞被作者以另外一种“冷眼闲情”般的犀利笔锋表达的酣畅淋漓，快哉，快哉!