企业内部控制评价研究

企业内部控制之于企业犹如地基之于大厦,只有做好企业的内部控制,才能保证企业走得更快、更好、更远。而要做好企业的内部控制,必须构建起企业自身的内部控制评价体系,就目前而言,很多企业普遍存在企业重视程度不够、评价体系不健全、评价形式单一、评价实际操作困难等问题,文章从提高重视程度、完善评价体系、丰富评价形式、增强实操保障等角度提出相应的对策和建议,旨在为企业做好内部控制评价提供参考。

企业预算考核研究

企业的管理中最重要的就是财务管理,因为资金是保证企业活动正常运营的基础,而预算管理使得企业对资金做到最大程度的合理性、规范性和有效性的利用,故而预算管理是企业财务管理体系中举足轻重的组成部分。虽然我国企业的预算管理模式在近年来不断完善,但在当前情况下,必须正视企业还存在的各种问题,根据企业自身的实际情况制定合理的方案并严格的执行,还要通过考核评估获得信息反馈,全方位地抓紧各个环节,不断完善企业预算管理模式,提高企业管理水平。

EVA在我国民营企业的运用探究

EVA(即经济附加值)是一种业绩评价指标和高质量的奖励机制,同时,也是财务评价思想的一次创新。EVA这种新型价值模型有助于增强企业的活力,提高企业管理和运营效率。我国民营企业引进EVA机制能够有助于建立一套较传统企业价值评价体系更加完善的评价体系。