培养高素质企业家队伍是振兴供销社企业的关键所在

供销社企业能否在市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,很大程度上取决于是否拥有一支优秀的企业家队伍,这是我们供销社企业能否成功的关键所在。(一)在我们社会主义国家里,企业家是特指那些始终坚持企业的社会主义方向,敢于和善于经营管理,精通生产经营业务,掌握相关的科学技术,把创立、发展企业作为自己终身职业追求,并为企业的生存发展作出突出贡献的优秀人才。要建立高素质的企业家队伍,除了应当具有适应本职工作特点的本领外,作为党的干部首先是领导干部,要具备基本的政治业务素质。第一,要有远大的共产主义理想。

走内涵改造之路是供销社生存与发展的现实选择

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,供销社企业的生存与发展遇到了许多新情况、新问题,传统的计划经济模式和沉重的历史包袱严重影响和制约着供销社企业的发展。在新的历史发展机遇面前,能否抓住机遇,迎难而上,关键在于走内涵改造之路,调整产业结构,培植新的经济增长点。一、内涵改造是供销社企业发展的必然要求。长期以来,由于种种原因,供销社企业效益不佳,经营艰难局面未得到根本改观。社办工业主要是棉花加工,由于受棉花生产和市场的影响,厂房、设备和人员闲置已成为迫切需要解决的难题。

干部职工价值取向的变化与思想政治工作

随着改革的进一步深化和经营机制的变革,企业广大干部职工的价值取向也在不断发生变化。拟就干部职工价值取向和思想政治工作怎样跟上新的形势作一简要探讨。一、职工价值取向的变化改革开放的深入发展,给人们的思想带来了深刻影响,职工思想价值取向正在从封闭的单一型向开放的多元型转化,整个社会价值取向,具有多层次、多群体和动态性的特点。一是绝大多数职工由关注个人转向关注社会。他们目睹我国的巨大变化,对十几年来改革开放总体评价很好。加大改革力度,扩大对外开放,发展社会主义市场经济,把国民经济推上一个新台阶,这表明坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则和改革开放,建设有中国特色的社会主义理论已成为广大干部职工共同的政治取向。他们认为国泰才能民安,自觉地把党和国家的利益看得高于一切,把自己的命运同国家的命运联在一起,认为只有把才智、

实施战略转移发展社办工业

成安县供销社为使社办工业有一个较大的发展,采取了三条硬措施:一是明确一名主任主抓社办工业;二是责成工业科协调帮助企业跑项目,跑资金,引技术引人才;三是将社办工业发展任务以"责任书"的形式落实到有关企业,年终兑现奖惩。由于认识到位,措施得力,社办工业从一开始就呈现出良好的发展势头,为实施战略转移奠定了坚实的基础。一、抢抓机遇,敢闯敢上,创建杜办工业台柱子为铸造社办工业的台柱子。成安县供销社经过市场考察与测算,与河南漯河纸业集团联合投资4000万元创建商档生活用纸项目,设计规模为年产高级生活用纸一万吨,在全国排位第二,在华北排位第一。1997年6月28日,万吨纸厂在工贸城破土动工。在此后几个月的时间里,县社领导带领筹建人员七下河南,三上北京、

党建工作目标管理

成安县供销社党组狠抓党建工作目标管理,使基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用得到了充分发挥,有力地推动了供销社事业的发展。一、加强企业党建工作,确立党在企业中的政治核心地位,使党建工作更为目标化更具操作性加强党在企业中的政治核心地位,这是由党的工人阶级先锋队性质和党的领导地位所决定的,它有利于团结职工群众保证党的路线、方针、政策在企业得到贯彻落实,有利于坚持企业的社会主义方向,实现党的政治领导。为此,我社党组在党建工作中首先抓了以下三点:一是坚持党组织参与企业重大问题的决策。在企业管理经营活动中,诸如重大开支、项目投入、大宗业务等,都吸收党员干部参与研究决定。实践证明。

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势。

我写信息资料的几点体会

我从1988年由基层社调县社专门从事文秘资料工作,把做好经济信息作为一项重要任务,为领导决策和推动系统工作的开展提供了许多有重要参与价值的经济信息,发挥了参谋和助手作用。因此,连续七年被市供销社评为供销社系统信息资料先进工作者、优秀调研员和支农服务先进个人;连续八年被县委、县政府评为信息资料和政务工作先进工作者;连续十四年被县委宣传部评为模范通讯员,并被有关报刊评为模范通讯员和特约记者。