医院全面预算管理研究路径设计

借鉴企业全面预算管理的先进经验,结合医院的特点,设计医院全面预算"编制、执行、考核、改进"的PDCA流程,构建以全面预算管理为核心的医院内控体系,探索医院全面预算管理的一般规律,逐步建立全员参与、全面覆盖、全程跟踪的医院全面预算管理模式。

手术室院内感染效果评价

目的探讨品管圈(QCC)模式的应用,对控制手术室院内感染提高护士技能方面的效果。方法选取2015年1—12月在手术室工作的31名护理人员,对其进行一系列的QCC模式的模拟训练,并对QCC模式训练前后手术室感染率、护士沟通能力、理论知识、专科操作技能以及护理临床实际工作能力进行比较。结果 (1)训练后患者医院感染率低于训练前(3.50%/13.00%),患者满意度优于训练前(94.00%/76.00%),差异有统计学意义(P<0.05);(2)手术室护士的沟通能力、理论知识、操作技能以及护理临床实际工作能力均优于训练前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 QCC活动提高手术室护士的护患沟通能力,密切护患关系,对提高手术患者满意度及护士技能有积极作用,值得临床推广和应用。

应对新型传染病社会危害的公众健康教育

新型传染病暴发后,往往给公众带来巨大的心理压力,破坏稳定的社会秩序。加强对公众的健康教育,对于粉碎谣言、缓解公众心理恐惧、维护社会稳定秩序具有重要价值。本研究从一般卫生常识、传染病常识、心理健康普及、医学破解能力展示、不实留言核实方法等方面出发,设计了新型传染病公众健康教育的内容,对健康教育内容来源及其宣传发布渠道进行了论述,并以市级政府为单位设计了公众健康教育组织机构与运行方法,最后提出了公众健康教育效果的评价模式。

应用作业成本法管理医院成本的实践

目的:将作业成本法应用于医院成本管理实践。方法:以某医院血液透析中心为研究对象,结合医院及医疗服务流程特点,划分医院作业及血液透析中心作业,确定作业成本动因。结果:根据作业成本法原理,测算科室及医疗服务项目成本。结论:应用作业成本法于医院内部管理是一个新的发展方向。

医院成本管理常见误区与对策

本文分析了医院忽略成本管理的原因,指出医院提高自身竞争力存在的一些误区。认为引进昂贵尖端医疗设备、医院扩大基础建设、高毛收入的同时,可能存在的成本风险。最后本文提出了组建跨部门的成本控制领导小组,加强对新增医疗项目、基建工程未来收益的评估管理工作,以及推行节能减排工作增强节约意识等三个方面的成本管理对策。医院的成本管理好不好,对医院人才队伍的建设及其重要[1]。

医院科研管理多功能化的构建新途径

医院科研科要提供多样性的服务,应该依靠不同专业人才组合而成的复合型科研管理部门.本文分析了当前医院科研管理人员组成现状,提出了组建复合型多功能科研科及其人员培训方案,并对工作人员互相配合提出短期和中长期的磨合对策,以及多功能管理职能的实现方法.

公众面对未知新型传染病态度的调查研究

目的了解公众对未知新型传染病的感受、态度及应对方式,为公众健康教育提供科学依据。方法 2011年11月本研究利用网络在线问卷对网络公众进行调查,共调查113人,被调查者按照不同专业及文化程度进行分组比较。计数资料采用R×C列联表χ2检验,P<0.05为差异有统计学意义。结果不同专业调查对象面对新型传染病的感受及对工作生活的影响差异均有统计学意义(χ2=14.213、9.703,均P<0.05)。医学和非医学专业获得信息的渠道均以网络为主,分别为33.33%(28/84)、30.69%(62/202);而面对新型传染病的感受均以恐惧和紧张为主,分别为70.45%(31/44)、49.44%(44/89)。不同文化程度研究对象也均以网络为主来获取信息,分别为27.50%(11/40)、31.79%(55/173)、32.88%(24/73);面对新型传染病的感受均以恐惧和紧张为主,分别为68.75%(11/16)、56.25%(45/80)、51.35%(19/37);调查对象文化程度为本科时,面对流言态度主要为核实及打听(48.51%,49/101)。结论新型传染病会造成公众普遍的心理紧张,但不断提高公众的科学素质对预防新型传染病的社会危害具有重要价值,且公众对政府处理新型传染病持信任和支持态度,有助于政府各项应对措施的开展。