企业经营现金流量的操纵方法及措施

在企业当前经营活动中,企业作为社会经济增长的主体,其关键目标是如何获取最大化经济效益。在当前大多数企业现有资金中发现,虽然账号中有很多资金,但是在具体经营中很难偿还原有债务,甚至还会使自己陷入经营危机,极有可能面临破产。现金流是企业可持续经营的动力,也是企业在市场中占据优势的关键,成为企业稳定发展的根本要素。所以,企业的收益成效、市场竞争力、现金流结构等都能在现金流量表中直接体现出来,能够清楚地发现利润和现金的差异。为了保障企业能够持续经营,必须保障理财决策合理有效,进而获取更多经济效益。

四川鞋业企业经营发展战略

近些年来,中国鞋业发展极其迅速,中国已经成为世界上最大的鞋业制造基地和鞋类出口国。随着中国经济的持续发展,人们生活水准的不断提高,鞋产品消费市场的增长空间极大。在此形势下,四川鞋业企业如何发展,需要有系统的发展战略。运用现代企业战略管理理论、通过战略分析、战略选择、战略实施与控制等战略管理过程,对四川鞋业企业发展战略进行了研究。

“新零售”视角下的企业财务转型问题研究

传统企业业务链如何转型升级到新零售,这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断,真正筛选出企业核心的竞争力,以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角,介绍了企业"新零售"转型的背景,分析了财务转型对促进企业"新零售"实现的适应性,并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。

鞋服企业财务风险现状与应对措施

企业财务风险是市场经济条件下，企业普遍面临的主要风险之一。目前，我国鞋服企业面临着很大的市场竞争压力，而财务风险积累成财务危机，更容易让企业生存出现困难。本文揭示了鞋服企业财务风险的主要表现，分析了财务风险存在的主要原因，并在此基础上，提出了相关对策建议。

鞋企修炼内功心法之人力资源管理篇

企业的人力资源管理是一项系统性工程，大凡每个成功的企业，人力资源管理“命脉”的重要地位从来都未曾被动摇过。但是，如果一个企业的人力资源管理部门所做的工作仍然逃不出原来最初级的人事管理范畴，那么，这个企业的人力资源管理职能就可以说未得到完全的发挥，更别说突显出其强大的系统管理作用与优越性来。

鞋企修炼内功心法之“资金的时间价值”篇

鞋业投资好比在不同阶段种植的一棵棵树苗，资金的时间价值正是树苗经培育长大后挂在枝头上的果实。想要收获更多的果实，不一定非得增加植树数量，“设法”让每一棵树上尽可能地都挂满果子，效果同样不可估量。

完善上下游产业链 加速制鞋产业转型升级

在中国经济持续保持增长的形势下，中国的消费市场还有很大的发展空间，而消费者对中高档皮鞋的需求也在不断增加，制鞋企业对优质皮料的需求也会同步增加。本文作者作为四川一家著名鞋企的董事长，在阐述成都鞋业飞速发展基础上，寄希望制鞋产业链的上游产业能关注并支持鞋业的持续发展，以期实现中国制鞋大国向制鞋强国的转变。

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

2005年，余世维先生的一本《赢在执行》的图书风靡一时，与执行力相关的培训课程更是层出不穷，所掀起的阵阵学习执行力的热潮，其余波至今仍在久久回荡。在这场学习执行力的浪潮中，成都的鞋业同仁们自然也是紧跟时代的步伐，但最终也只有少数的鞋企从中受益，其内部执行力明显得到提升，绝大部分的鞋企却收获甚少，现在还在执行力虚弱的温床亡慢慢等死。

在金融寒流中练好企业内功

2008年的冬天，比以往的时候显得更冷一些，各种必然和偶然的因素积累到一起，让中国和世界经济进入了一个最寒冷的冬天。面对不期而遇的金融寒流，企业如何过冬，究竟怎样才能战胜这股来势汹汹的寒流呢？惟有面对现实，积极调整，采取切实可行的措施来应对危机，渡过难关。

浅议企业成本管理的新认识

面对日益激烈的企业竞争,企业对于精细化管理的要求也迫在眉睫,企业管理必须尽快从传统管理提升到现代管理。企业必须树立现代成本管理理念,学习先进的成本管理方法,利用信息技术手段,建立现代的成本管理体系,培养具有现代企业管理意识和方法的成本管理人才。本文介绍了传统成本管理的局限性以及现代成本管理的理念和方法,并提出了从传统成本管理转向现代成本管理的基本思路。