集中化管理 深度整合企业自身资源——成都蓝光·嘉宝物业“1+N”管理模式简介

实施集中化服务模式后,企业内部资源得到了充分挖掘,服务效率和服务品质得到了快速提升,同时物业管理的运营成本节约明显。

蓝光·嘉宝“全程物业资产化管理”策略

随着中国城市化进程的快速推进,物业资产已成为物业服务企业最大的运营资源,如何利用这批宝藏?突破传统物业经营管理的模式。

聚焦——物业管理产业升级

成都嘉宝管理顾问有限公司，简称“蓝光嘉宝集团”，系蓝光集团旗下的全资子公司，成立于2000年12月7日，十年励精图治，现已发展成为一家基于房地产产业链，布局多元化产业，专注于从事多业权商业地产管理、住宅物业服务、主题商业地产运营及房地产市场服务、营销代理、顾问咨询等房地产产业链服务与管理的市场化运营公司。

摆脱物业服务企业微利窠臼——以蓝光·嘉宝商业模式为例

当前,物业服务企业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等问题,审视和调整阶段性发展战略,关系到企业的竞争能力和生存发展。

合同能源管理,助推产业升级

随着物业管理的不断发展,物业管理成本问题日益突出,而合同能源管理方式的推出,使得物业服务企业在能耗控制方面分享到更多的节能新产品、新技术。无论物业服务企业成本的构成比例,还是从合同能源管理的成熟度，合同能源管理在物业管理行业将有很大的应用空间，把控策略，系统推进合同能源管理，将助推物业管理产业升级。

蓝光嘉宝建筑节能的方向及举措

在进行多元投资技术节能改造的过程中,要处理好业主、投资方和物业服务企业之间的关系,保证节能改造工作的合法性,才能够长期实现多方共赢。

物业管理推动既有建筑节能的实践

在我国能源消耗中，建筑耗能已与工业耗能、交通耗能并列，成为我国能源消耗三大组成部分，建筑能耗约占社会总能耗的28％以上，北方地区达到了30％32％。根据十一五规划，到2010年我国建筑节能的节约率要达到50％，到2020年要达到65％。

调整产业结构 创新商业模式

物业管理行业连续两年被国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提及，这既是从业者的骄傲，更是行业加快自身发展的机会。中国物业管理协会谢家瑾会长指出：“一个不能赢利，没有创富能力的行业是没有发展和希望的行业。”我们认为，调整产业结构、创新商业模式是行业发展、赢利和创富的必经之路。

杨晓初 重塑商业地产经营模式

按自己的意愿自由、真实地发表言论,独守自己的一方言论舞台,是为当今地产商之渴求。故此,本刊特开创"名商明言"专栏,希冀能如实记录地产商之真言、真见、真知、真感,所刊之言正如一位地产商所言:"我说的不一定是真理,但一定是真话"。"兼听则明,偏信则暗",广纳众家之言,非但为开发商一己之愿,更是行业发展之所需。

四驾马车助推行业前行

2009年温家宝总理在政府工作报告中把“大力发展社区商业、物业、家政等便民消费”作为扩大消费、拉动经济增长的重要方面。2010年温家宝总理在政府工作报告中又提出：“加快发展服务业。进一步提高服务业发展水平和在国民经济中的比重。大力发展市政公用事业、

有作为才会有地位——论物业服务企业的价值创造和社会地位的提升

我进入物业管理行业十三载,亲眼目睹了行业中众多企业的此消彼长、优胜劣汰,深刻感受到了我国物业管理行业在十多年时间里的快速成长和蜕变。

浅谈雪松喷头在水池中安装位置的设计

雪松喷头，涌泉等射吸式喷头，对水位的变化十分敏感。水位稍有升降，喷泉高度及水形就会产生很大的变化。因此雪松喷头等射吸式喷头应控制好其安装高度、水池溢流口的溢流高度。