嘉诚新悦:激活基层“红色细胞”

致敬建党百年,站在新的起点,嘉诚新悦物业管理集团有限公司(以下简称嘉诚新悦)充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持"党建+物业",积极打造"红色平台",激活基层"红色细胞",发挥党员先锋模范作用,进一步提升小区物业服务品质,创新物业服务新模式。

小区交房与物业接管程序及注意事项

根据城建规划和各方所签定的合同来承建和完成小区的楼房及配置设施设备至验收合格,并做好移交物业的准备。物业在完善其服务项目和性能后,按照相关的程序正式接管,并展开高端服务,且在交付工作中应注意的事项。

宅区物业招聘(煤企)人员的启示

新的住宅小区即将交付时,管理宅区的物业中心视需设置工作部门,且根据服务项目来确定相关岗位,并通过招聘宣传、分析与比较各层次的员工动态(包括煤企裁减人员)及录用后,得到了有利于宅区物业管理的多方面的启示。

基于计划行为理论的领导位置替代及产生机制研究

领导替代理论中下属对领导的替代包括领导效力被替代和位置被替代等形式。前者可被认为是一种领导效力的"隐性替代",后者则属于"显性替代"。本文从地位竞争视角出发,基于计划行为理论的"态度—意愿—行为"路径,从动机(想不想)、机会(可不可)、能力(能不能)三个方向深入分析了骨干下属替代领导位置的内在逻辑,并由此建立了领导位置替代的理论模型。理论研究表明,具有替代动机、替代机会、替代能力的骨干下属,会产生领导位置替代意愿并进而实施领导位置替代行为,且替代动机、替代机会、替代能力三者之间存在叠加效应,共同强化替代意愿。领导者应从内隐领导原型匹配、组织与团队期望、自身能力三个方面认真审视自己的不足并改进,以提升领导能力,降低职业危机。

脱虚向实 行稳致远

2021年是中国共产党建党100周年,是"十四五"规划开局之年,是物业管理行业发展40周年,也是行业定义的"品牌建设年"。站在这样一个全新时代,我们所有的物业服务企业都有自己的品牌服务内核和定位,即服务美好生活。近年来,我们看到行业里一些头部企业的品牌做得非常成功。那么如何来衡量一个品牌的成功?