高层管理团队是中小企业最重要的技术创新驱动力

本文梳理了企业技术创新的现有理论体系,包括创新和创新思维、技术创新的方法和动力机制等,其中企业技术创新的驱动力因素包括内部因素和外部因素。即使是同一行业,不同企业在技术创新中的表现也存在巨大差别,这种差别说明企业内部原因的重要性,而且外部因素也需要通过适当的机制转换为内部的驱动力才能实现,所以本文的技术创新方法探讨侧重于企业内部因素。通过理论分析现有企业技术创新的驱动力因素,本文提出了高层管理团队(TMT)是中小企业最重要的技术创新驱动力的新观点,然后从管理实践角度出发,明确了企业技术创新的主要驱动责任,并制定出企业高层管理团队驱动企业内技术创新活动的方法体系,以帮助中小企业高层管理团队通过技术创新获得竞争优势和成长密码。

基于CFD方法的蒸汽过热器传热优化分析研究

在放射性有机废物蒸汽重整处理工艺中,蒸汽过热器用于提高进入流化床反应器内的蒸汽焓值,以维持反应所需的温度。本文针对原设计方案中蒸汽过热器出口温度不满足工艺要求的问题,采用在过热器内部增加换热及导流部件的方法,对过热器的传热特性进行了优化。通过CFD分析,优化后的蒸汽过热器传热特性有了较大改善,蒸汽出口温度达到了工艺条件要求。

中小民营企业团队建设的“乌合之众”困境探讨

基于人力资源管理视角的企业团队建设强调团队协作关系,而社会心理学对团队的研究则侧重于群体内超越个体的互动行为特征。当前中小民营企业在团队建设的管理实践中往往存在两种极端情况:一是缺乏有效的组织协调而仅靠个体单打独斗的放任模式(无组织无纪律的管理视角的“乌合之众”);二是过于突出领导人权威与权力的群体非理性状态(完全服从的社会群体心理视角的“乌合之众”)。本文综合运用群体理论和团队协作理论有效对中小民营企业“乌合之众”困境的原因进行了分析,界定出领导人的管理方式和理念问题,然后针对性地提出改善对策。研究结果对中小民营企业的团队建设问题具有参考价值。

产品质量的经济性分析及其成本优化的方法

本文梳理了关于企业质量的经济性分析的理论体系,介绍了主要的质量成本理论模型,并对基于变异性的质量损失函数和成本优化模型进行了深入探讨。然后指出现有质量成本理论模型将预防成本、鉴定成本、内部故障损失和外部故障损失四个因素独立处理的不合理之处,并进一步提出了有针对性的质量成本管理策略和基于产品不合格率为外生变量的新质量成本优化模型,对企业进行基于效益最大化为目标的质量经济性管理,具有较好的参考价值。

基于质量成本和客户满意视角的产品质量管理策略研究

现有的产品质量管理策略包括质量成本三区域策略、内建质量和第一次就将事做对等,没有综合考虑质量经济性的技术形态和客户满意等多方面的质量管理需求,需要建立符合经济性和客户质量水平要求的质量管理新策略。在分析现有策略优缺点的基础上,兼顾质量成本和客户质量水平要求的约束条件,运用定量和定性相结合的优化方法总结出新的符合产业需求的质量管理策略模型。该模型包含了五种针对性的质量管理策略选项,可以同时满足企业内部效益需求和客户质量水平约束。该模型对产业的质量管理创新具有一定的应用价值。