对于加强物业管理公司内部管理的几点思考

目前,物业管理企业正处在一个飞速发展的时期,在这个过程中,物业管理企业需要在内部管理上花更大的精力。只有搞好内部管理,才能使一个企业具有健康发展的真正动力,同时也才能推动行业的健康发展。

推行品牌战略 坚持专业发展 做电信、社会物业服务集成商

中国电信行业进行主副分离、主辅分离的改革,新华物业逐步由依附于主业的传统后勤管理部门向市场化的物业管理企业的转变。通过强化企业管理,加大改革步伐,保持不断创新、持续完善、不断进取的活力,企业规模、社会效益和经济效益不断增长。在搏击市场,勇于竞争,塑造品牌,形成专业优势的过程中,已由依赖主业生存转变为依托主业积极向外发展,社会市场份额不断扩大,企业实力、企业活力不断增强。

创物业管理企业名牌 走专业化发展的道路

我们公司于１９９６年７月１日成立后，首先对占地５０．０７亩、建筑面积达５．３万平方米的成都市电信局新华办公楼、生产楼和综合楼实施了物业管理。１９９７年又跃出“新华大院”，承接５家大楼实施物业管理。去年，经过激烈的竞争，一举中标，取得了成都市规划局新办...