医院成本控制下医疗设备的配置管理

目的:响应深化医改中加强医院成本控制的要求,促进医院可持续发展。方法:结合公立医院医疗设备配置现状,分析存在的问题,提出医疗设备的配置管理措施,建立医疗设备配置原则与标准,以配置优先级量化指标为指导,进一步调整和优化配置方案。结果:实现了科学、合理地配置医疗设备,降低了设备购置成本,提高了设备使用效率,达到了经济效益和社会效益的共赢。结论:该配置管理方法不仅实用性、灵活性、可控制性强,还可结合医院自身实际情况调整实施细节。

医院扩建中医疗设备的配置规划

随着城市化进程的加快,城市人口规模不断扩大,医院适度扩建可有效缓解医疗资源紧张的局面。该研究通过理清规划总体思路,建立医疗设备配置原则与配置标准,提出配置规划分阶段实施的具体步骤,以配置优先级为指导,进一步调整、优化配置方案,最终实现科学合理地配置规划医疗设备,按时完成新建大楼医疗设备的采购、安装和验收,保障医院顺利开业。

达芬奇手术机器人从引进到使用过程中的科学管理

随着外科手术精准化及微创化发展,越来越多的医院引进达芬奇手术机器人,设备已从第一代发展到第四代。相较于传统手术,“医生+机器人”的组合突破了传统腔镜器械无法转弯、深层次血管缝合无法百分之百精准的问题,在保证灵活性及平稳性的基础上实现失血量、组织创伤、炎性反应等问题的同步降低。第四代达芬奇手术机器人具有悬吊式手术臂结构并具有多角度摆位设定的关节,可以由内到外地延展手术工作区域,内置荧光成像技术可实时显示和评估血管、胆管和组织灌注的情况。由于手术机器人价格昂贵,结构复杂精密,医院需要进行充分论证、精细化管理,才能保证设备引进后实现最佳的社会效益及经济效益。本文以达芬奇XI手术机器人为例介绍了设备的引进、安装、培训、验收及使用全流程的科学管理,为医院引进手术机器人全过程管理提供科学的方法及思路。