国有企业如何践行中国式现代化本质要求--以成都建工建材有限责任公司为例

习近平总书记在党的二十大报告中指出:“中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”由此确定了新时代新征程中国共产党的中心任务,以及完成任务的关键--中国式现代化。

中国石材园区运营方对标管理体系的构建

对标管理是企业通过不断最佳比较、测量分析与持续改进从而获得竞争优势的一种管理方法与工具。针对中国石材园区运营粗放、缺乏体系及量化指标等现状,对标管理可以达到创建运营体系和相关指标,建立运营模板,提升整体运营能力的目的。本文是基于运营方的视角去研究已投入运营管理的石材园区,主要从对标管理的实施步骤、对标指标体系构建等方面进行研究,研究的指标内容主要是运营方在运营方面的数据指标。希望能为中国石材园区运营者提供一些参考。

建材企业全面预算管理存在的问题及优化措施

在社会经济迅速发展的环境下,经济发展的人口红利也随之消失,在这样的情况下,建材企业也面临更为严峻的市场经济形势。基于这样的社会背景,建材企业要想获得稳定发展,并创造新的经济增长点,就需要严格落实全面预算管理,以高效的达成开源节流的目标。但建材企业在实施全面预算管理的过程中,也逐渐的暴露出较多的问题,对此本文以全面预算管理概述等内容为基本出发点,并分析建材企业全面预算管理中存在的问题,在此基础上探索有效的优化措施,以促进建材企业的稳定发展。