高效统筹质的有效提升和量的合理增长

落实改革攻坚,增强高质量发展内生新动力。一是在企业层面,针对不同市场、不同业务、不同板块精准施策,分类分层实施差异化管理,激发比学赶超活力。高效统筹发展质量与发展速度,综合考核质效指标与规模指标,推动高质量发展。二是在干部层面,推动干部资源合理流动,实现轮岗交流常态化、考核调整动态化、能上能下制度化。优化目标绩效考核机制,更加突出以业绩贡献和市场价值为收入分配标尺,进一步合理拉开收入差距。聚焦优秀年轻干部培养选拔使用,完善干部成长“生态链”。

BIM技术助力建筑企业智能建造管理升级

在大力发展建筑工业化和建筑智能化的时代背景下,将BIM技术融入到建筑工程项目建造管理中,可以有效提升建筑工程整体的建造效益和企业智能建造水平,实现工程建造高质量发展。

在高质量发展轨道上行稳致远

2022年,成都建工集团将坚持“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”战略定位,牢牢把握“稳中求进”工作主基调,着力实现质的稳步提升和量的合理增长,推动企业在高质量发展轨道上行稳致远。质的稳步提升,就是要在稳定生产经营基本盘的基础上,积极作为、创新实干,加快提升高端经营能力、风险防控能力、科技创新能力、劳动生产率,增强核心竞争力,全面提升发展质效。量的合理增长,就是要争取全年主要经济指标保持合理增速,优化结构,全力实现“千亿建工”奋斗目标。