医院图书馆资源发展分析-成都市第七人民医院馆藏电子化为例

目的：了解医院图书馆资源（资源）电子化建设,以促进其利用.方法：资料分析法,数据经SPSS16.0处理.结果：资源虽完成电子化转变,影响了格局的改变,但发展不平衡,且未见与利用呈正相关关系.结论：后电子化时期的资源利用效果尚需进一步观察.

成都市公立医院医患关系普遍认知调查分析

目的:了解医患双方对成都市公立医院医患关系的基本认知。方法:随机抽取成都市二、三级医院的医务人员和出院前病人,进行问卷调查;经EPI date、SPSS处理数据;借Mann-Whitney秩和检验、χ2检验分析结果。结果:医患双方对医患关系普遍认知多项结果达成共识,费用为影响医患关系重要因素。但存在差异,患者评价多优于医务人员。结论:成都市医患关系尚可,呈医方单向性紧张,对未来发展持乐观态度。

藉由语言性沟通认知分析成都市公立医院医患关系现状

目的:了解成都市公立医院语言性沟通(简称沟通)情况,评价医患关系现状。方法:问卷调查,内容涉及沟通数量、质量以及知情同意,调查对象为社区居民、住院病人和医务人员(简称三方),数据由SPSS16.0及PPM s1.5处理.。结果:三方认知沟通质量及知情告知良好的同时存在差异,社会方评价最低,其次为患方和医方。此外,沟通数量不足,存在零告知、零自主权认知。结论:正向评价共识是三方沟通认知的主体。沟通认知差异是影响医患关系的重要主观因素;沟通数量不足,零告知、零自主权认知则为影响医患关系的重要客观因素。

基于医疗机构管理认知下的成都市公立医院医患关系现状报告

目的:了解成都市公立医院医疗机构管理情况,分析医患关系影响因素。方法:问卷调查社区居民(社会方)、住院病人(患方)和医务人员(医方)(统称三方),数据由EPI date、SPSS16.0处理。结果:社会方和患方认为医疗机构设施管理良好,但存在发展空间,患方评价优于社会方;医方认为医疗机构采取了融洽医患关系措施,但执行有待提高。结论:医疗机构设施管理认知差异影响医患关系。

成都市医院感染管理现况及对策

目的掌握成都市医院感染管理工作现状。方法采用问卷调查和现场抽查形式,对全市医疗机构进行医院感染管理基本情况调查。结果全市医疗机构感染管理组织和规章制度较为健全(97.6%),管理队伍已基本构建,但43.6%的医院感染专职人员学历在大专以下;52.2%的手术室和40.5%的口腔科布局流程不合理,尤其是中医医院的手术室,布局不合理高达83.3%;57.5%的手术室可重复使用医疗器械在科室内自行清洗打包;36.3%的手术室洗手水龙头为手动式;51.2%的门急诊治疗室化验单未消毒即发放。结论成都市医疗机构在医院感染管理制度的贯彻执行、专职人员结构、重点科室的布局和基本设施配备、个人防护等方面还存在不少问题。

成都市公立二级医院与民营医院感染管理的对比分析

目的了解成都市公立二级医院和民营医院感染管理工作现状,分析二者存在的差异。方法采用问卷调查和现场抽查形式,对公立二级医院及部分民营医院进行医院感染管理基本情况调查。结果公立二级医院感染管理规章制度健全率达到了91.5%,民营医院则仅达47.8%;民营医院与公立医院相比,消毒液盛装容器每周灭菌两次的执行率(82.6%)、无菌物品分类摆放和明确标识(56.5%)的执行率均比后者低;手术室的器械专用清洗池配置率(50%)和多酶清洗剂的配备率(50%)也显著低于后者(分别为88.4%和79.1%),而三氧机的安装率显著高于公立医院。在医院感染专兼职人员结构方面,二者无显著性差异。结论被调查医疗机构的医院感染管理工作尚存在诸多薄弱环节,而其中公立医院在规章制度建立、消毒灭菌制度执行、器械清洗设施用品配置方面优于民营医院,而民营医院手术室空气消毒设施优于公立医院。应通过强化规章制度执行力、优化医院感染管理人员队伍、加强监管等手段进一步提高成都市的医院感染管理水平。

经由知情同意认知分析成都市公立医院医患关系现状

目的:了解成都市公立医院知情同意情况,分析医患关系现状。方法:问卷调查,内容包括感知医方语言告知,患者自主权经历认知比较。调查对象为社区居民(社会方)、住院病人(患方)和医务人员(医方)。数据由SPSS16.0及PPMs1.5处理,经应答排序、Kruskal-Wallis、Nemenyi检验。结果:3方总体形成正向评价认知共识,同时存在认知差异。社会方对医方语言告知评价低于患方,对医方自主权经历认知评价低于患方和医方;存在零告知、零自主权现象。结论:认知共识是知情同意的主体,更是医患关系的积极影响因素;认知差异是医患关系的主观影响因素之一;零告知、零自主权现象是医患关系的客观影响因素之一。

成都市天府新区变应性鼻炎患儿变应原分布情况及影响因素分析

目的:分析成都天府新区变应性鼻炎(AR)患儿变应原类型及影响因素,为儿童AR防治提供依据。方法:选取2020年1月—2023年6月就诊于成都市第七人民医院天府院区、成都市双流区第一人民医院、成都天府新区华阳社区卫生服务中心的AR患儿300例为观察组,另选择同期于上述医院就诊的非AR儿童80例为对照组。分析AR患儿变应原分布情况,采用多因素Logistic回归分析儿童患AR的影响因素。结果:学龄前组变应原阳性率前3位分别是蛋清/蛋黄、牛奶和尘螨/粉螨,学龄组变应原阳性率前3位分别是尘螨/粉螨、蛋清/蛋黄、牛奶。观察组患儿有家族史、有过敏史、饲养宠物、患支气管哮喘、无母乳喂养率高于对照组(P<0.05)。Logistic多因素回归分析显示,家族史、过敏史、饲养宠物、合并支气管哮喘是儿童患AR的危险因素,母乳喂养是其保护因素(P<0.05)。结论:成都天府新区AR患儿主要吸入性变应原为屋尘、尘螨/粉螨、霉菌,主要食入性变应原为蛋清/蛋黄、牛奶、鳕鱼/鲑鱼/鲈鱼。家族史、过敏史、合并支气管哮喘、饲养宠物是儿童AR的独立危险因素,母乳喂养是保护因素。临床应根据上述情况进行针对性干预。

成都大运会开幕式场馆及周边病媒生物调查及应对策略

后疫情时代病媒生物防制工作在重大赛事活动公共卫生保障中的地位愈发凸显。成都大运会于2023年7月下旬至8月上旬举办,赛事期间正值成都市多种病媒生物孳生繁殖高峰期,短时间内大量人流、物流涌入,一旦出现媒介生物性疾病,极易造成相关疾病快速传播,给当地带来严重的公共卫生问题等,而病媒生物防制工作在预防媒介生物性疾病传播过程中扮演着重要角色。以开幕式场馆为例对成都大运会主要病媒生物调查及应对策略进行了探讨。

《公立医院采购管理实务》:医院医用耗材采购管理问题研究

随着医疗技术的不断进步,医用耗材的种类和数量不断增加,使得其采购管理变得尤为重要。医院作为提供医疗服务的重要机构,其耗材采购管理的质量直接关系到医疗服务的质量和成本。当前,医院在医用耗材采购管理中面临诸多挑战。首先,医用耗材的多样性和复杂性使得采购工作难以标准化和规范化。不同耗材的规格、型号、用途各异,且市场需求和价格波动频繁,一些医院在采购过程中存在渠道不明晰、价格不透明、质量无法保证等问题,这不仅增加了医院的经济负担,还可能对医疗质量产生负面影响。此外,随着医疗改革的深入和医保政策的调整,医院对医用耗材的采购管理也提出了新的要求。因此,医院需要在保障医疗质量的前提下,合理控制成本,提高资源利用效率,以适应医疗市场的竞争环境。

探索地市级公立医院的绩效分配制度改革——以Q医院为例

在医改政策背景下,基于收支结余的分配方法已不能适应新的医院管理需求。公立医院亟须探索建立新的绩效考核与分配制度,从而激发内生动力。本文以Q医院绩效改革案例为基础,首先梳理了组织架构并完善绩效管理制度,接着构建以预算为导向,以科室工作量为基础,以团队建设、医疗质量与服务、运营效率与效益、学科建设与发展、廉洁安全为中心的五大维度目标考核的岗位工资绩效分配办法。通过回顾性分析和问卷调查评估改革成效,总结经验与措施。绩效改革实施以来,得到临床科室认可,有效调动了医护人员的积极性。Q医院的绩效改革符合现代医院薪酬制度改革要求,具有可操作性强,可接受度高的特点,并具有较强的推广价值。

弹性预算：价值医疗下的一种医院资源配置模式

针对传统预算存在的预算流于形式、与医疗业务脱节等问题,本文提出了基于医疗业务活动的弹性预算管理机制,建立弹性定额,制定资源消耗标准,实现医院资源的弹性动态配置,促进临床诊疗活动的标准化和规范化,从而实现价值医疗要求下的优质、高效和低耗的医院精细化管理。

加强药品质量管理及提高医院药学服务水平的体会

目的强化药品质量管理,开展医院药学服务,提高患者药物治疗的安全性、合理性、经济性。方法加强临床药师建设,全面开展药学服务,进行医患沟通,提供用药咨询和药学监护等。结果与结论药学服务可促进患者合理用药,提高医疗质量,对保障公众健康和提高生命质量具有重要意义。

基层医院中药房管理存在的问题及改进对策

目的:分析基层医院中药房管理存在的问题,并探讨改进对策。方法:通过查阅资料,了解基层医院中药房的管理,寻找存在的问题及提出改进对策。结果:基层医院中药房管理主要存在药材入库质量把关不严,配方过程监管不够,信息化程度不高等问题。相应的对策为通过制度严格把关药材入库,提高配方发药工作的准确性,加强对中药房的信息化管理。结论:保证中药房管理的科学和规范,从而保证药材饮片的安全入库和炮制及发放,保证病人的利益。

136例医院内感染临床分析

对发生于我院的１３６例医院内感染患者进行临床分析，结果显示：医院内感染率为２１６％，感染部位主要发生于下呼吸道占４５８３％，其次为伤口感染占２０１４％。内科医院内感染率最高占全院的６０２９％。

绩效评价在医院全成本管理模式中应用的探析

对成本控制效率和效果进行评估的狭义绩效评价是全成本管理的一个重要部分,是提升医院成本管理水平的起点。绩效评价是任何经营性单位都必须进行的一项工作,对于单位的成本管理、效益实现、员工成长都具有重要意义。为了提高自身的竞争力,医院应当在其成本管理模式中充分应用绩效评价,根据成本计划及成本控制活动来选择合理的评价方法,根据全成本核算特点建立完善的评价体系,并科学运用每一次的绩效评价结果,从而激励员工并改进成本管理制度。