成都精益的营销锦囊

现在影响全国眼镜店的主要问题基本都局限于租金、费用、人工、专业等几个问题。眼科医院验配中心在专业上的一些做法，我们可以借鉴，但如果完全去模仿，有些方面我们是做不到的。事实上，小学生以及学龄前儿童，这一部分群体已经不是我们传统眼镜零售店的主要顾客，甚至初中、高中、大学这些群体都不是我们的主要客源。

传统眼镜零售业的“变脸”

成都精益眼镜从几十年前的国营改制后，通过管理机制的转变，单店营业额从几千万元突破过亿。而近几年来随着高端市场的下滑，又产生新的危机感和紧迫感。要赢得市场，就必须再度“变脸”!怎么变？

新常态下,线上线下馅饼or陷阱

当下眼镜零售市面临高端消费市场动力不足，中、低端市场的定位模糊、品牌与服务的同质化日趋明显、经营成本不断增加、新渠道的出现和强势介入等现状，线下线下的整合既不是馅饼，也不是陷阱。互联网为眼镜行业本身发展提供了更大、更宽的空间，也拓宽了服务对象和经营思路，使我们多了一条服务消费者的渠道。线上是花，线下是土，眼镜实体零售商就是营养师，必须创新观念，融入新常态。

各抒真知灼见 对话精彩连连

本届中国眼镜零售行业高峰论坛设置的对话环节,为论坛添上了浓墨重彩的一笔。邀请到的6位行业精英代表了行业的60后、70后、80后以及90后四个年代的人。他们就目前眼镜零售业中的热门话题进行了精彩的阐述。不含混、不隐藏,一针见血的见解将现场气氛推向高潮。换思路、引论据,接地气的观点也引发与会代表加入讨论。创新思维、建立标准,在这个平台上,我们看到了眼镜人高瞻远瞩的目光和执着眼镜事业的专注情怀。