企业内部控制现状与改善对策分析——以汽车4S店为例

随着我国经济的快速发展及人民群众物质需求的日益增长,汽车行业市场近年来越来越繁荣,其自身的发展也越来越好,取得了很不错的收益。然而,汽车行业在快速发展的同时也暴露出其内部控制运行过程中的一些问题,如管理人员对内部控制认识不足、内部控制体系不完善、业财融合制度不完善等,这些问题将会对汽车行业内部的运营与管理产生极大的影响,不利于汽车行业的高效发展。在如今企业间的竞争愈发激烈的形势下,内部控制管理便是汽车行业保持长期稳定发展的重要手段。行业内部控制能够有效确保企业经营管理的合理性、资产的安全性、财务报告相关信息的真实性和完整性,同时还可以提高内部的经营效率,以促进汽车行业实现战略目标。如今部分汽车行业经销商在经营过程中重视发展,忽视管理,对内部风险的控制意识薄弱,相关的风险控制管理体系也不完善,导致风险因素不断增多,给行业的稳定发展带来一定危机。因此,为规避以上风险,提升汽车行业内部控制的管理水平,必须结合实际发展情况对潜在风险问题进行有针对性的分析处理,建立完善的管理体系,加强内部间的交流监管力度,促使汽车行业健康发展。本文以汽车4S店为例,说明其内部控制存在的问题,并结合实际提出相应的对策,促进汽车企业健康发展。

论新时期企业财务会计如何向管理会计转型

在企业日常生产经营决策过程中,管理会计扮演着非常重要的角色,尤其是在当前激烈的竞争环境下,随着我国经济发展进入新常态,各行业面临的竞争压力越来越大,管理会计的价值也随之显得更加突出。要想在新时代实现可持续发展,企业必须促进传统财务会计转型,大力发展管理会计,为提高自身经济效益助力,同时也为推动社会发展贡献力量。基于此,本文首先介绍财务会计和管理会计的含义和差异,接着指出新时期企业财务会计转型的重要性,再分析促进其转型的原因,最后提出推动转型的对策,以供参考。