浅析铁道结算中心的资金风险控制

按照铁路筹融资、资金运用和管理对资金结算工作精细化要求,结合实际工作对一些容易发生风险的情况进行深入分析、讨论,并从建立有效、可操作性强的内部控制制度,提高结算工作人员职业敏感度,加强结算工作人员业务能力等方面,研究从源头上规范和强化资金安全控制,防范资金风险的长效机制。达到维护铁路财经秩序,进一步增强抵御风险、管好资金的能力,为和谐铁路建设提供可靠的资金保证。

论铁路建设项目资金的集成控制

针对铁路建设项目规模大、种类繁多、资金使用量大,为实行规范化管理,提高资金的使用效益。本文从铁路建设项目资金的集中管理、预算控制、集中支付等方面进行了探讨,提出建设资金的控制要树立成本意识和风险意识,通过集成控制保证铁路建设资金的合理使用,确保铁路建设项目的经济效益和社会效益。

关于进一步完善铁道结算中心风险控制管理的思考

铁道结算中心是铁路内部资金管理部门,行使着铁路内部银行的职能,经营的资产是高度流动性和易失性的货币资金。当前,铁道结算中心在风险控制建设中存在的问题,主要是现行的监督体制有效性有待提高,现行的内控建设不健全、不全面,相对滞后等。风险管理是一种环环相扣的动态管理,是需要管理层和各级工作人员共同努力才能实现的全方位多层次的管理。相关部门要根据市场环境的变化,借鉴银行先进的管理经验,积极探索风险管理新思路,建立以预防为主的风险监管制度,为铁道资金结算中心各项业务能沿着健康的轨道发展奠定良好基础,为铁路资金的安全提供坚实保障。

关于铁道结算中心运行模式的思考

为确保集团企业资金安全、高效、有序流动，避免因管理弱化和资金分散而产生风险，现代集团企业必须加强资金集中管理。本文阐述了结算中心在铁路企业发展过程中所发挥的作用，剖析了当前模式所存在的局限性，并分别情况地提出了解决方案，对进一步强化强化铁路企业资金管理，提高工作效率，拓展融资渠道提出了自己的见解。

特大型国有企业账户内部年检及其程序实现

为切实加强特大型国有企业账户管理,通过账户内部年检发现如瞒报、漏报账户,财务处理不规范、备用金管理不当等违规违纪行为,从而将账户内部年检工作落到实处。本文以铁路单位账户内部年检工作为例进行了探讨,并就其程序实现的具体方案做了简要介绍。

关于完善结算中心结算模式的探讨

结算中心的核心价值即提高集团整体财务资源配置效率、降低集团外部融资总额及成本,这主要通过归集成员企业的沉淀资金、为集团提供融资服务来实现。如何完善结算中心结算模式,找到内部结算与银行结算更优的结合点与突破口,是本文重点探讨的问题。