产业园区物业财务管理问题研究--以GT物业公司为例

财务会计时代因时而变,因势而变。它从最原始的纯手工记账到会计电算化会计,再到智能化财务,业财融合一体化管理的大数据管理,企业的财务管理正在经历着一场又一场的变革。物业财务管理作为房地产热的产物,具有行业特殊,多元管理和适应性等特征,当前物业财务管理中存在诸多不足,产业园区物业更是典型代表,因此,物业财务管理转型中的冷思考更是迫在眉睫。

财务共享模式下的业务财务价值探究

当前,随着市场经济的发展和日趋激烈的市场竞争,公司制企业已从单一的价值链竞争转变为价值网络的组合竞争。经济结构和经济发展方式的转型也逐步深入,纷繁复杂的新形势下,财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心的产生打破了原有的工作模式,作为一种新型的财务管理样态,将公司财务人员划分为共享财务、业务财务和战略财务三种财务岗位类型,财务共享模式已经引领了一个“新财务”时代,财务模块分工日益明晰,在此背景下,业务财务价值已成为理论界和实物界研究的对象。鉴于此,本文从业务财务的定义出发,通过对业务财务在工作实际中的价值进行深度分析,提出在财务共享模式下推进业务财务工作优化的方法,深挖业务财务价值建议,以期望能推进财务与业务在广度深度上实现融合,进而提升企业的综合竞争力。

柔性管理在企业人力资源管理中的运用研究

本论文探讨了柔性管理在企业人力资源管理中的运用,并分析了其在适应环境变化、提高员工管理实效以及具体应用领域中的重要性。柔性管理模式作为一种灵活的管理方式,有助于企业更好地应对不断变化的内外部环境,提高员工管理效率,实现组织目标。具体而言,柔性管理在组织架构设计、绩效考核、员工教育培训、企业文化构建和员工激励机制等方面具有广泛的应用价值。本研究旨在为企业提供一种更加灵活、适应性强的人力资源管理模式,以应对竞争激烈的商业环境。