地方国有企业投融资管理中的问题及策略

随着我国社会经济进入了新的历史发展阶段,市场经济环境也出现了较大变化。在面对百年未有之大变局的复杂内外部环境下,我国各领域企业间的竞争态势越发明显,竞争挑战越发激烈。作为我国市场经济重要组成部分的地方国有企业,要想在此复杂环境之下实现高质量发展,促进效率和质量的集约化增长,同时为国家重大战略任务服务担当,运用好投融资管理手段和工具必不可少。然而,由于大部分地方国有企业长期主业聚焦于基础设施建设、政府产业服务等基础职能,缺乏创新能力和动力,欠缺市场化管理机制和专业化管理团队,出现了盲目投资、违规融资以及低水平扩张等问题。这不仅不利于地方企业核心竞争力培育,更严重阻碍企业长远的创新发展。因此,本文就围绕地方国有企业投融资管理进行深入的研究,简要介绍地方国有企业的投融资管理,分析其投融资管理中存在的问题,并制定有效的策略,对地方国有企业投融资管理提出建议。

大模型下的城市科技投资场景(上)

“大模型”是“人工智能预训练大模型”的简称,包含“预训练”和“大模型”两层含义。当二者结合,便产生出新的人工智能模式:模型在大规模数据集上完成预训练后,只须少量数据的微调,甚至无须微调,就能直接支持各种类型的应用。随着中国传统城市中钢筋混凝土建筑的建设速度减缓,创新科技需要进一步融入城市建设中,这也是中国新一阶段市场刺激的重点。新一轮城市的数字化建设更新浪潮无疑是此阶段可见的一个重要投资方向。

大模型下的城市科技投资场景(下)

在《大模型下的城市科技投资场景(上)》一文中,我们分析了我国大模型的算力资源需求与投资的快速增长,以及我国政府正在通过政策优化算力基础设施布局。目前,我国多个城市正在建设或规划建设智算中心,以支持AI大模型训练、自动驾驶、空间地理等人工智能的探索应用。这些举措有望降低AI创新的门槛,推动AI市场的快速发展。场景驱动仍是数字经济投资需突破的挑战,它也是实现资金和政策“最后一公里”变现的重要创新和融合点。在本文中,我们将主要梳理目前有哪些大模型下的城市科技投资场景是值得关注的。

人工智能正在重塑文化市场

Sora和Vision Pro等新一代人工智能技术的问世,加强了人工智能在文化市场中的影响力。最近OpenAI发布的首个视频生成模型Sora惊艳登场,短短60秒的由文字描述生成的高质量视频,再次展示了人工智能的无限潜力,引发人们对其能力的无限想。与此同时,苹果公司的空间计算设备AppleVisionPro也已正式上市,售价为3499美元。

互动为王:消费互联网与家族企业传统生意如何“互动”?

在当前消费疲软的环境下,“互动”成为了家族企业至关重要的能力。这是一个崇尚互动的时代。2023年上半年,字节跳动的营收达到了540亿美元,而同期腾讯的营收则为410亿美元,字节跳动的营收规模已经接近Facebook的母公司Meta,而Meta的市值目前为8537亿美元。拼多多2023年第三季度财报显示其营收为人民币688亿元,同比增长了93.9%,净利润为155.4亿元,净利润率为22.6%,所有数据均高于预期。

家族企业如何“玩转”具身智能?

身智能与传统家族企业的结合将为企业带来生产效率的提升和客户服务的优化等多方面的积极影响。具身智能(Embodied Intelligence,简称EI),作为人工智能领域中的一颗璀璨新星,其核心聚焦于智能系统或机器如何通过感知和交互,与环境进行实时、动态的互动。简而言之,具身智能的研究标志着人工智能从单纯的大脑模拟,迈向了身体与大脑相结合的全新阶段。

家族企业的逆境商

2022年,变化莫测。2022年11月刚结束的世界互联网大会上,已经看不到互联网大佬们的身影了,腾讯、阿里、小米等企业陆续展开了裁员计划,更重要的是这些“新公司”也开始思考新的转型和增长。阿里计划进一步拓展海外互联网市场;腾讯去掉浮夸的战略性投资,减少企业服务,更多聚焦在核心的游戏和社交业务上;小米的手机销量之力之后,雷军需要快速地找到新的小米核心产品,或许是汽车。

在信息技术领域创业,你必须知道的十件事

落地比创新更重要。又是一年毕业季。很多父母正在为孩子的专业选择发愁。笔者日前参加了某私人银行的大学生职业发展拓展营,感受到了家族企业新生代对于未来发展方向的困惑。我给他们的建议是一一选择信息技术这个领域。不仅因为这名字与高科技沾边,而且这个行业的特点就是创造未来。如果你决定在这个行业创业,那么知道下面这十件事将对你大有益。

建立家族企业的创新孵化器

传统生意在萎缩,产业转移的影响已经进入了我们的生活。当你走进那些世界流行服饰快消品牌的门店——ZARA、优衣库看看衣领后面,你会发现标注“Made in China”产地的商标已经少了很多,取而代之的是越南、泰国、墨西哥。低端产业转移会使得很多依靠进出口贸易的家族企业面临巨大转型压力——关闭工厂,收缩业务,优化人员……另一些聚焦在服务于国内市场的家族企业,也面临巨大不确定性的扶择。

新经济:家族企业的数字生存

在新经济中,我们需要引领的是一种更加高级的变化,这种变化会吸引最好的人才、环境和资源来达成目标。新经济,是一种什么样的经济形态?它不应该只是堆砌的技术名词,也不应该只是盲目摇旗呐喊式的狂热冒进。在这百年未有之大变局中,更重要的是清醒地看到新时代的需求变化,以及新产生出来的需求趋势。对于家族企业来讲,要想在新的经济形态下捕获新的增长可能性,并且还是在传统概念尚未全部兑现的情况下,我们更需要擦亮眼睛,看准其中的机会。

科技活力赋能家族企业韧性建设

数字化技术的引入使得员工从以前的体力型员工转变为科技型员工,能够更多地思考业务策略和沉淀行业知识,从而更好地聚焦在公司的核心竞争力上。随着全球经济不确定性和变化加剧,家族企业将面临越来越多的挑战。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地,家族企业需要不断进行创新和进化。科技作为一种强大的推动力和助力企业发展的动能与活力,可以帮助家族企业增强韧性,更好地应对各种风险和挑战。

家族企业的DAO组织变革

无论是家族企业还是普通企业,最小的组成元素就是员工。如何能把每个人力资源成本降到最低,同时效率和产出又是客观上的最高,这是家族企业当下的转型目标之一。不少家族企业在运营了几年之后,也有了一些大型资源企业的通病,比如开始讲地位和论资排辈,甚至还有了一些创业公司的风险点。因此需要一套更加先进、适合新时代的组织架构模式,才能再次体现出制度的先进和灵活性,从而唤醒在市场上的竞争力。

如何管理你的机器人员工?

你的公司是否雇用了机器人员工?机器人员工最早出现在汽车生产车间。2015年,我第一次在客户的工厂里看到一排排巨大的自动化机械手臂,感到十分震惊。这些机器人员工用粗壮的四肢在生产线上快速、精准地组装和焊接汽车零部件,节省了大量人力。随着机械自动化技术的提升。

新时代加强国有企业廉洁文化建设的思考

2022年初,中共中央印发的《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》明确指出,要加强新时代廉洁文化建设,以理想信念强基固本,以先进文化启智润心,以高尚道德砥砺品格。这些要求为新时代加强国有企业廉洁文化建设提供了根本遵循。国有企业必须站在勇于自我革命、保持党的先进性和纯洁性的高度,把加强廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程,筑牢筑严思想道德防线,不断提高党员干部拒腐防变的主动性自觉性,推动企业实现健康高质量发展。

Chat GPT为什么如此重要?

2022年12月,我华为的前同事,给我发来一则短信:“Chat GPT做成了我们想做的事情。”在2018年,华为做研发的时候,我们尝试在做类似的事情,甚至我们当时找到印度参与过Google知识图谱项目建设的团队成员,我们的目标没有那么大,仅仅是用于华为自身的技术文档学习,并且通过对话的方式提供给我们的一线技术专家,快速进行对问题的答案获取,满足咨询类问题的解决。

过去的公司模式已过时,未来如何创新?

如今的企业结构已经不再是“先租一个办公室,然后招聘员工,再雇佣财务和综合管理人员”的模式。你有没有想过,现今的公司模式是否已经不再适应当下的时代发展了?公司制度最大的优势之一是将经济活动中的人们团结在一起,为人与人之间提供了一种可以共同参与商业活动的方式。公司制度为利益和权益提供了制度性的规范和保障。然而如今,公司的规模和模式都发生了巨大变化。

家族企业的数字化绩效之路

什么是绩效?如果我们把企业比作一个人,那么这个人表现得好或者不好,一定意义上就是绩效的反映。绩效的英文是performance,也是表现的意思,而这种表现是可以通过数字化赋能的方式进行控制和优化的。数字化绩效的建立,可以帮助家族企业清晰地了解并掌握“生意”的核心状态以及花钱的质量,只有这样家族企业才能够准备好向新的阶段启航。

数字化转型重点在“数字化”还是在“转型”?

谈起GE通用,人们就会想起杰克·韦尔奇的管理著作《赢》和他的管理理念,比如他在GE领导的变革,削减业务线,仅仅保留业界数一数二的业务继续发展,引入六西格玛来提升业务制造质量等成功故事,但是杰克·韦尔奇之后的GE数字化转型却是失败的,从2013年开始GE采用了工业互联网平台Predix,这是一个服务于设备的云管理平台,通过Predix平台,可以为GE的工业设备提供更多的高级分析服务,比如预测性维护等高级能力,以保证其正常运行。

培育家族企业明日的数字领袖

中国的家族企业家在给继承者规划的研学道路上,很少会让其在大学选择技术类专业,而经济学、管理学,甚至市场营销学是大部分未来继承者多数的选择。任正非是为数不多,支持孩子学习信息科学相关专业的商业领袖。既然数字经济是一种全球无法回避的趋势以及新增长点,那么是否需要系统化的研究和学习呢?或则这样的研究对于未来的商业领袖们有价值吗?

数字经济带来的新机遇

这种机会释放的不仅仅是一次商业需求的释放,也是整个中国经济转型、起的契机。可以说,这一次的基础设施建设不再是钢筋水泥驱动的建设机会,而是数字经济驱动的机会。